应急救援预案编制审批流程?
应急预案审批程序
1.
审批准备。成立应急预案审批工作组,成员包括我矿领导、 职能部门负责人及涉及单位负责人及技术人员。
2.
组织审批。审批工作由矿长或安全生产副矿长主持,应急 预案审批工作组讨论并提出会议评审意见。现场处置方案的评 审,采取演练的方式对应急预案进行论证。
3.
修订完善。应急预案编制组织者应认真组织分析研究审批 意见,按照审批意见对应急预案进行修订和完善。
4.
批准印发。应急预案经审批或论证,符合要求的,综合预 案和专项预案由矿长签发,现场
吊篮应急救援预案编制依据?
编制依据主要有应急预案编制导则,安全生产法,公司综合应急预案,吊篮安全规范等。
中暑应急救援预案由谁编制?
中暑应急救援预案由本单位编制。
项目部应急救援预案谁编制?
按照谁经营、谁主管、谁负责的要求规定,项目部应急救援预案要由项目的施工单位单位,也就是俗称的总包单位负责编制。
总包施工单位必须将项目部的各个分包单位及监理、甲方等单位人员全部纳入应急救援预案当中,每个人、每个单位明确相关的工作职责和应急救援任务,各司其职,并且定期组织各参与单位进行演练,确保一旦发生紧急情况,可以第一时间启动应急预案进行救援。
编制应急救援预案的目的是什么?
为了在重大事故发生后能及时予以控制,防止重大事故的蔓延,有效地组织抢险和救助,生产经营单位应对已初步认定的危险场所和部位进行重大事故危险源的评估。对所有被认定的重大危险源,应事先进行重大事故后果定量预测,估计在重大事故发生后的状态、人员伤亡情况、房屋及设备破坏和损失程度,以及由于物料的泄漏可能引起的爆炸、火灾、有毒有害物质扩散对生产经营单位及周边地区可能造成危害程度的预测。
综上所述,制订事故应急救援预案的目的有2个:
(1)采取预防措施使事故控制在局部,消除蔓延条件,防止突发性重大或连锁事故发生。
(2)能在事故发生后迅速有效控制和处理事故,尽力减轻事故对人和财产的影响。
塔吊使用应急救援预案由谁编制?
建筑工程中应急救援预案和专项施工方案的编制由施工单位现场技术负责人负责;审核由施工单位技术负责人负责; 应急救援预案和专项施工方案的编制编制完毕,附上报审表和审批表,需要施工单位项目经理签字、建设单位项目负责人签字。
应急预案与应急救援预案的区别?
一、指代不同
1、应急救援预案:是指针对可能发生的事故,为迅速、有序地开展应急行动而预先制定的行动方案。
2、应急预案:面对突发事件如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划等。
二、特点不同
1、应急救援预案:根据预测危险源、危险目标可能发生事故的类别、危害程度,而制定的事故应急救援方案。
2、应急预案:完善的应急组织管理指挥系统;强有力的应急工程救援保障体系;综合协调、应对自如的相互支持系统;充分备灾的保障供应体系;体现综合救援的应急队伍等。
互助应急预案属于应急救援预案吗?
应急预案指面对突发事件如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划等。它一般应建立在综合防灾规划上。应急预案几大重要子系统为:完善的应急组织管理指挥系统;强有力的应急工程救援保障体系;综合协调、应对自如的相互支持系统;充分备灾的保障供应体系;体现综合救援的应急队伍等。
由此可见,互助应急预案属于应急救援预案的内容之一
安全应急预案编制?
生产经营单位编制应急预案包括成立应急预案编制工作组、资料收集、危险源与风险评估、应急能力评估、编制应急预案、应急预案评审与发布、备案应急预案、实施应急预案8个步骤
应急预案的编制?
应急预案编制过程:(1)成立由各有关部门组成的预案编制小组,指定负责人;(2)危险分析和应急能力评估;(3)编制应急预案;(4)应急预案的评审和发布;
7/14/2007 10:43:32 AM
1、应急预案编制过程:
(1)成立由各有关部门组成的预案编制小组,指定负责人;(2)危险分析和应急能力评估;(3)编制应急预案;(4)应急预案的评审和发布;(5)应急预案的实施。
2、应急预案的核心内容:
(1)对紧急情况或事故灾害及其后果的预测、辨识和评估;(2)规定应急救援各方组织的详细职责;(3)应急救援行动的指挥与协调;(4)应急救援中可用的人员、设备、设施、物资、经费保障和其它资源(包括社会和外部援助资源等);(5)在紧急情况或事故灾害发生时保护生命、财产和环境安全的措施;(6)现场恢复;(7)其它,如应急培训和演练,法律法规的要求等。
3、应急预案的关键要素
(1)方针与原则;(2)应急策划(危险分析、资源分析、法律法规要求);(3)应急准备(机构与职责、应急资源、教育训练与演习、互助协议);(4)应急响应(接警与通知、指挥与控制、警报和紧急公告、通讯、事态监测与评估、警戒与治安、人群疏散与安置、医疗与卫生、公共关系、应急人员安全、消防与抢险、泄漏物控制);(5)现场恢复;(6)预案管理与评审改进。
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