电工管理制度篇1
一、 值班电工职责：
1、每天填写值班记录，记录要详细认真，风机切换记录(早班电工填写)，综掘机维修记录
2、检查电器设备的完好情况，运转情况，维护情况。对要检修的设备能处理的及时处理，不能处理及时报告上来。
3、每天整理巷道内的电缆，维护电缆的完好，吊挂整齐，电缆挂钩及时跟进。特别是工作面前后的电缆。对做出的整理填写在值班记录上
4、对自己负责的电器设备加强不定时检查，杜绝有电器失爆的现象，责任到人。
5、维护生产的正常工作，及时解决生产上出现的电器故障，处理不了的要及时通知。问题处理二小时以上的及时做出汇报处理情况。服从生产队长的安排。
、组织、指挥和管理本班组的生产、经营和日常管理工作。
2
、拒绝、杜绝违章指挥，制止违章作业。
3
、根据上级的规章制度、工作标准制定班组工作的实施细则。
4
、依据有关制度、规定，对本班组职工进行奖惩。
5
、坚持公开、公正、公平的原则，完善考核、奖励、晋升等机制。按
照内部经济责任制的规定，推行绩效管理，对本班组成员的奖金进行考核
分配。
6、向上级推荐本班组优秀成员学习深造、提拔和晋级，对本班组不符
合上岗条件的职工，向上级提出培训建议。
7、维护班组成员的合法权益。
班组基础管理
第十七条
贯彻执行各项制度、标准，并有明确的检查考核办法，实
现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、
工作管理系统化。
第十八条
加强班组经济核算，做好各种定额执行情况或各种经济技
术指标完成情况的统计、分析。
第十九条
加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填
写和保管，及时准确地向有关部门提供所需要的资料和数据，同时做好资
料和数据的保密工作。
第二十条
搞好班组成员岗位培训，经常开展岗位练兵活动，不断提
高班组成员的业务技能和工作水平。
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