保密工作要从原三原则是什么？

保密工作要从原三原则是什么？

一是坚持党委统一领导保密工作的原则；二是保密工作分级负责的原则；三是保密工作属地管理与系统管理相结合的原则；四是坚持依法行政依法管理保密工作的原则；五是保密管理与业务管理结合的原则；六是管理与服务相结合的原则。

在急救措施上组织急救的原则是？

在急救措施上，组织急救的原则通常包括以下几点：1. 确认现场安全：在进行任何急救措施前，必须首先确认现场的安全情况，避免自己和其他人受到伤害。

2. 停止危险行为：如果事故是由于某些危险行为引起的，必须立即停止这些行为，以避免进一步的伤害。

3. 判断伤情：对伤者的伤情进行初步判断，以确定应采取哪些急救措施。如果伤势严重，应立即拨打急救电话。

4. 保护呼吸道：如果伤者失去意识或呼吸困难，应采取措施保护呼吸道，例如将头部侧向或采取人工呼吸等。

5. 控制出血：如果伤者有出血，应采取措施控制出血，例如用压迫止血法或包扎止血。

6. 给予合适的急救措施：根据伤情的不同，采取合适的急救措施，例如对伤者进行心肺复苏、止痛、包扎等。

7. 监测伤者情况：在进行急救措施的同时，要不断监测伤者情况，以确保伤者的生命安全。

综上所述，组织急救的原则是确保现场安全、采取合适的急救措施、监测伤者情况，以最大程度地保护伤者的生命安全。

触电急救的原则是哪八个字？

抢救触电者的八字原则是：迅速、就地、准确、坚持。

所谓“迅速”，就是要争分夺秒、替触电者脱离电源。脱离电源的方法视具体情况而定，如迅速拉开电源刀闸；用绝缘竹杆挑开断落低压电力线，如遇高压电力线断落，要迅速用电话通知供电局停电，然后才能抢救。

所谓“就地”，就是必须在触电现场附近就地进行抢救，切忌长途运载将触电者送往医院或供电局抢救，否则势必耽误了抢救时间，造成抢救无效死亡。从医学理论来说：人的大脑只能耐受缺氧5～8分钟，小脑为10～15分钟，延脑为20～30分钟。如果超过这个时间抢救，就会使触电者昏迷不醒，大脑缺氧，引起脑水肿等一系列病症。从临床（临场）上来总结，以触电者心跳及呼吸停止起计算，如果5分钟内能及时抢救，救生率是90％左右；如果在10分钟内及时抢救，救生率是60％左右；如果超过15分钟抢救，救生希望甚微。由此看出，抢救触电者应该就地进行。

所谓“准确”，就是人工呼吸操作法的动作必须准确。如果不准确，要么是救生无望，要么是把触电者的胸骨压断。其具体操作方法将在下一讲详细介绍。

所谓“坚持”，就是只要有l%的希望，就要尽 100％的努力去抢救。

仓库的三原则是什么？

仓库储存的三大原则为：

1、防火、防水、防压

2、定点、定位、定量

3、先进先出

三定管理

定量：物料以一定单位的量包装，以便於物料之领取、数量之快速清点。

定容：物料采用一定外形的容器储存，以便於堆放及清点。

定位：物料储存於适当固定的位置，以便於养成作业习惯，自然减少寻找物料的时间。

扩展资料：

1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。

仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。

3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。

4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

5、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进先出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

清扫的三原则是什么？

清扫的三大原则是

（一）自我管理的原则

　　良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。

　　（二）勤俭办厂的原则

　　要从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废韧利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。

　　（三）持之以恒原则

　　“5S"活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展“5S”活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将“5S”活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使致更完善。

柯南第515集里怪盗基德说的三原则是哪三原则？

萨斯顿三原则　　萨斯顿三原则（Thurston's3rulesinmagic）　　1.魔术表演之前绝对不透漏接下来的表演内容。　　2.不在同一时间、地点对相同的观众变同样的魔术2次。　　3.魔术表演过后，绝不向观众透露魔术的秘密。　　萨斯顿三原则详细介绍　　每一个职业都有它的行规，如果不好好遵守的话，不但会使自己的工作上遭遇困难，也会受到同行的“唾弃”。当然，在魔术的世界里也有所谓的“行规”是无论业余或是职业的魔术师，都必须遵守的。全部只有三项，不多也不复杂，就是全世界魔术师所公认的“萨斯顿三原则（Thurston's3rulesinmagic）”。　　霍华·萨斯顿是二十世纪初美国一位伟大的魔术师，虽然他自己从来没有说过这三项原则，但是后人为了纪念他，于是将魔术表演所必须遵守的三项守则前加上他的名字。让我们一起来看看着三项原则：　　1.表演前，绝对不向观众说明接下来所要表演的内容　　魔术最重要的精神之一，就是他的不可预期性，也是所谓的SURPRISE。魔术师永远要让他的观众摸不透接下来到底会发生什么事，这是非常重要的。如果对方已经知道了你接下来的步骤，那么整个过程将会是像是看一部已经知道结局的电影一般索然无味。试着想想看，如果我说：“咦！你耳朵后面那是什么？”接着从你耳朵后面拿出一枚硬币，你一定会吓一跳。但如果我事先告诉你“我将从你耳朵后面拿出硬币”，那么即使我真的办到了，你也不会觉得惊奇的。而且你还会在表演前开始注意我的一举一动，观察我是如何拿出硬币的，这会令我的表演过程倍增艰辛。身为一个魔术师，一定要避免这种情况发生。　　2.决不在同时、同地、同观众的情况下表演相同的魔术第二次（当然三次也不行）　　这一项原则的基本精神，跟上一项差不多，只是更为具体。观众已经知道接下来会发生什么事了，所以不但不会感到惊讶，更由于对整个过程已经了解，因此很容易看出魔术的破绽。　　3.绝对不向观众透漏魔术的秘密　　所谓的“透漏”，不代表教学（魔术是一种专业知识，学习是要付费德），三项原则之中这一项最重要。破解魔术绝对是魔术师的大忌！要知道，所有的魔术都是前人精竭智，花了很多时间甚至金钱所创造出来的。对所有的魔术来说，这些都是智慧的结晶，是我们应该共同保护的。任意的破解魔术的秘密，不但伤害了创造者的心血，砸了其他魔术师的饭碗，更剥夺了观众体验魔术神秘之处的机会。当你的观众说：“拜托，求求你告诉我这是怎么办到的？”代表你的表演非常成功，你的观众已经受到很大的震撼，此时他正在体验魔术的魅力。如果你希望看见她失望，不再期待的表情，只要告诉他秘密，你就可以达到目的了。不过我想聪明的你不会这么做的。

现场急救的原则是什么？

　　现场急救总的任务是采取及时有效的急救措施和技术，最大限度地减少伤病员的疾苦，降低致残率，减少死亡率，为医院抢救打好基础。经过现场急救能存活的伤病员优先抢救。这是总的原则。为了更好的完成这一光荣艰巨的任务，还必须遵守以下6条原则。。　　（一）先复后固的原则是指遇有心跳呼吸骤停又有骨折者，应首先用口对口呼吸和胸外按压等技术使心肺脑复苏，直到心跳呼吸恢复后，再进行固定骨折的原则。　　（二）先止后包的原则是指遇到大出血又有创口者，首先立即用指压，止血带或药物等方法止血，接着再消毒创口进行包扎的原则。　　（三）先重后轻的原则是指遇的垂危的和较轻的伤病员时，就优先抢救危重者，后抢救较轻的伤病员。　　（四）先救后者的原则过去遇到伤病员，多数是先送后救，这样常担误了抢救时机，致使不应死亡者丧失了性命。现在应把它颠倒过来，先救后送。在送伤病员到医院途中，不要停顿抢救措施，继续观察病伤变化，少颠簸，注意保暖，平安到达目的地。　　（五）急救与呼救并重的原则在遇到成批伤病员时，又有多人在现的情况下，以较快地争取到急救外援。　　（六）搬运与医护的一致原则过去在搬运危重伤病员时，搬运与医护、监护工作从思想和行动上的分家现象。搬运是由交通部门负责，途中医护是卫生部门来协助，好似只有协助之责。　　在许多情况下，协调配合不好，途中应该继续抢救却没有得到保障，加之车辆严重颠簸等情况，结果增加了伤病员不应有的痛苦和死亡。这种情况在国内外屡见不鲜。医护和抢救应在任务要求一致、协调步调一致、完成任务一致的情况下进行。在运送危重伤病员时，就能减少痛苦，减少死亡，安全到达目的地。　　过去急救是”抬起来就跑”的办法，这一概念在国际范围内已基本上被”“暂等并稳定伤情”这样一种思想所代替。这一稳定方针已经表明可以的效地降低战争与和平时期急救中的死亡率和致残率。在”“暂等并稳定伤情”时，并不是把伤病员搁置不管，而是急救人员在紧张地为马上转送伤病员做应做的打通气道、心肺脑复苏、控制大出血、制动骨折，少搬运中，未经训练者更应该注意。　　目前，各先进国家大加强了院外急救和运送工作，如美国目前伤员的运送，从接到呼救信号到送往医院所需只有37分钟左右，大大减少了死亡率，充分说明时间就是生命。　　三．急救时间的标准　　根据大量急救实践，急救者越早接近伤病员，受伤后急救时间越会缩短，伤病员的存活率就越高。　　最佳急救期：伤后12小时内。　　较佳急救期：伤后24小时内。　　延期急救期：伤后24小时以后。

化学防护的三原则是什么？

三原则是指：

1、整顿整理工作地点，有一个整洁有序的作业环境；

2、经常维护保养设备设施；

3、三按照规范标准进行操作。安全三原则的目的是为了保护劳动者的安全，健康和国家财产，促进社会生产力发展的基本保专证，也是保证社会主义经济发展，进一步实行改革开放的基本条件。

安全生产的三原则是什么？

我国安全生产三原则的监督管理的体制是一综合监管与行业监管相结合、国家监察与地方监管相结合、政府监督与其他监督相结合的格局。

安全三原则

1、整顿整理工作地点，有一个整洁有序的作业环境。

2、经常维护保养设备设施。

3、按照规范标准进行操作。

其目的是保护劳动者的安全，健康和国家财产，促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展，进一步实行改革开放的基本条件。

安全生产工作事关最广大人民群众的根本利益，事关改革发展和稳定大局，历来受到党和国家的高度重视。

精益生产的三原则是指？

精益生产管理是现在许多生产企业中非常提倡的，也是可以帮助企业提高生产效率的方法，但是精益生产管理并不是随意管理，它有一定的原则，那么精益生产管理的原则有哪些呢?

　　精益生产管理的原则主要有以下三个：

　　识别价值流

　　价值流是使一个特定产品通过任何一项商务活动的三项关键性管理任务时所必须的一组特定活动。这三项任务是：在从概念设想，通过细节设计与工程，到投产的全过程中的解决问题的任务;在从接受订单到制定详细进度到送货的全过程中的信息管理的任务;在从原材料制成最终产品，送到用户手中的物质转化任务。确定每个产品的价值流是精益生产管理的第一步。

　　价值流流动

　　这是精益生产管理中最精彩的阶段：要使保留下来的、创造价值的各个步骤流动起来。而现在的多数管理者仍然认为，各种活动都应该按照类型分组，以便能够有效的运作也易于管理。

　　尽善尽美

　　当各种组织开始精确的确定价值、识别出整个价值流、使得特定产品创造价值的各个步骤连续流动起来并且让用户从企业拉动价值时，奇迹就开始出现了。它表现为，在提供出一个比以往都更加接近用户真正需要的产品时，人们也在无止境地不断减少付出的努力、时间、场地、成本和错误。

　　追求尽善尽美的最重要的驱动力就是透明度。在精益生产管理中的每个人，从分包商、第一层供应商、组装厂、批发商、用户到员工，都可以看到所有的事，因而易于发现创造价值的较好方法。而且，员工做出的改进几乎立刻就可以得到积极的反馈。这正是精益生产管理的关键特征，也是对不断努力寻求改进的强有力促动。