一、目标评价模式最为关键的步骤？
（1）确定教育目标或课程目标 （2）以具体行为和具体内容的方式阐述每一个目标（3）确定使用目标的情景（4）确定情景呈现的方式（5）确定获取信息的记录方式 （6）确定如何赋分 （7）确定获取样本的手段
二、创新过程中最为关键的环节？
最关键的就是灵感，是创新的根本。
三、人生关键时刻的感悟？
出生：当我们出生的那刻起，我们的人生重新开始了，我们带着一双好奇的眼睛，小心而兴奋的看着这个世界的一切，或许一起都是美好的，每个事物对我们来说都充满了秘密，需要我们去探索、了解；
上学：我们有了自己的圈子，有了自己可以掌控和规划的时间，很多规则需要我们取遵守，同时我们又希望打破这些规则，人生最无忧无虑的日子大概就是这个时段，我们都是少年不知愁滋味；
高考：这或许成了很多人人生的分水岭，走过了这座桥，好像人生通往了另一个世界。在桥的这边，那边的世界是自由的、热情的奔放的，桥的那边总是有很多吸引我们的东西。独立、思考、抉择、成熟、世界观等一切新鲜的名词对我们都极具吸引力；
恋爱：一个美妙浪漫的时刻，生活感觉总是甜美的，生活中一切都变得简单，不重要了，只要有爱，就可以战胜一切；
结婚：离开了自己的家，建立一个新的家，和一个自己毫无血缘关系的人生活在一起。能联系两个人的就是曾经的感情、现在的信任与理解；
怀孕：当得知自己有了生命的延续时，生活或许已经在悄然的发生变化，生活的重心在不知不觉中转移，一切的话题都集中在一个焦点，所作的一切都是为了这个焦点而努力；
初为父母：当自己的孩子降生的那刻起，身上的重担好像更重了，但同样充满了动力，人生发生了重大的变化，很多不理解的东西，都可以认知；
死亡：每个人无法逃避的宿命，只是在那刻，我们感叹的事物不同。或许自叹人生蹉跎，或许自叹人生不容易，或许很平静，或许......有太多的可能，只有等到那刻，才能真正感悟
四、什么是绩效计划中最为关键。？
关键绩效要素(KPI：Key Performance Indicator)可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
如果具体拆分关键绩效要素的话需要分情况而言：
研发系统
1、组织增幅指标名称：新产品销售额比率增长率和老产品市场增长率
指标定义：年度新产品订货额占全部销售订货额比率的增长率，老产品的净增幅
设立目的：反映产品研发的效果，体现公司后劲的增长，坚持产品的市场检验标准
数据收集；财务部
2、生产率提高
指标名称：人均新产品毛利增长率
指标定义：计划期内新产品销售收入减去新产品销售成本后的毛利与研发系统员工平均人数之比的增长率。
设立目的：反映研发系统人员的平均效率，控制研发系统人员结构和改善研发管理
数据收集：人力资源部
3、成本控制
指标名称：老产品技术优化及物料成本降低额
指标定义：计划期内，销售的老产品扣除可比采购成本升(降)因素后的物料成本降低额。
设立目的：促使研发部门不断完善和改进老产品，降低老产品物料成本，提高老产品竞争力。
数据收集：财务部
指标名称：运行产品故障数下降率
指标定义：计划期内，网上运行产品故障总数的下降率
设立目的：促使研发系统提高新、老产品的质量和稳定性，降低产品维护费用
数据收集：市场部
营销系统
1、组织增幅指标名称：销售额增长率
指标定义：计划期内，分别按订货口径计算和按销售回款口径计算的销售额增长率
设立目的：作为反映公司整体组织增幅和市场占有率提高的主要指标
数据收集：财务部
指标名称：出口收入占销售收入比率增长率
指标定义：计划期内，出口收入占销售收入比率的增长率
设立目的：强调增加出口收入的战略意义，促进出口收入增长
数据收集：财务部
2、生产率提高
指标名称：人均销售毛利增长率
指标定义：计划期内，产品销售收入减去产品销售成本后的毛利与营销系统平均员工人数之比
设立目的：反映营销系统货款回收责任的履行情况和效率，增加公司收入，改善现金流量
数据收集：人力资源部
3、成本控制
指标名称：销售费用率降低率
指标定义：计划期销售费用支出占销售收入比率的降低率
设立目的：反映销售费用投入产生销售收入的效果，促使营销系统更有效地分配和使用销售费用
数据收集：财务部
指标名称：合同错误率降低率
指标定义：计划期内发生错误的合同数占全部合同数的比率的降低率
设立目的：促进营销系统减少合同错误，合理承诺交货期，从而提高整个公司计划水平和经济效益。
数据收集：生产总部
采购系统
1、组织增幅指标名称：合格物料及时供应率提高率
指标定义：指计划期内，经IQC检验合格的采购物料及时供应的项次各占生产需求的物料采购项次的比率的提高率
设立目的：反映采购系统管理供应商的能力，以及对均衡生产的保障能力和响应能力
数据收集：生产总部
2、生产率提高
指标名称：人均物料采购额增长率
指标定义：计划期内，到货的物料采购总额与采购系统平均员工人数之比
设立目的：反映采购系统的生产率，促使其减人增效
数据收集：人力资源部
3、成本控制
指标名称：可比采购成本降低率
指标定义：按代表性物料品种(重点是A类物品)计算的与上年同期比较或与业界最佳水平比较的采购成本降低率，在采购成本中包含采购系统的费用分摊额
设立目的：降低物料采购综合成本
数据收集：生产总部
生产系统
1、组织增幅指标名称：及时齐套发货率增长率
指标定义：指在计划期内生产系统按照订货合同及时齐套正确发货的产值占计划产值的比率
设立目的：反映生产系统和公司整体的合同履约能力
数据收集：市场部
2、生产率提高
指标名称：人均产值增长率
指标定义：计划期内生产系统总产值与平均员工人数之比
设立目的：反映生产系统的劳动生产率，促使其减人增效
数据收集：人力资源部
3、成本控制
指标名称：制造费用率降低率
指标定义：产品制造成本中制造费用所占比率的降低率
设立目的：促使生产系统降低制造费用
数据收集：财务部
指标名称：产品制造直通率提高率
指标定义：产品(含元器件)一次性通过生产过程各阶段检验的批次占全部生产批次的比率的提高率
设立目的：提高制造质量，降低制造质量成本
数据收集：管理工程部
财经管理
1、组织增幅指标名称：净利润增长率
指标定义：计划期内，净利润增长率
设立目的：旨在促进财经管理系统通过全面预算的有效控制和对货款回收的有效监控，促使公司最终成果的增长
数据收集：管理工程部
2、生产率提高
指标名称：财经管理人员比例降低率
指标定义：计划期内，华为技术财经管理系统人员平均数占公司员工平均数的比例降低率
设立目的：旨在促进财经管理系统减人、增效
数据收集：人力资源部
3、成本控制
指标名称：管理费用率降低率
指标定义：计划期内，公司管理费用支出(不含研发费用)占销售收入的比率的降低率
设立目的：促使财经管理系统通过全面预算管理，有效地提高管理费用支出效果和降低管理费用率
数据收集：管理工程部
五、关键词法和语义联想法的区别？
谐音联想法和关键词法的区别在于:谐音联想法只有音相同,不借助意义;关键词法音、义都有联系。 5.语义联想 语义联想是指通过联想,将新材料与头脑中的旧知识联系在一起,赋予新材料以更多的意义。实际上,就是在理解的基础上,把过去的旧知识当作“衣钩”来“挂住”要记住的新材料。
因此,要设法找出新旧材料之间的内在逻辑联系。
六、谐音联想法与关键词法的区别？
首先用途不太一样
前者用途更广，只要能谐音，什么都能记
后者关键词法多用于母语或二语习得，即记单词用得多些
其次还有侧重点不同，
谐音联想：相比关键词法，谐音联想对所要记忆的新材料与使用的旧材料 在声音相似度即谐音程度方面要求较高，强调谐音，如较常举的例子圆周率山顶一丝一壶酒，与3•14159的读音几乎相同，谐音程度高
关键词法: 相比谐音联想法，关键词法对读音相似度要求要低得多，概念里甚至不强调谐音，说的是“声音线索词”，更强调的是视觉表象的联系
如借用一位答主的举例，用关键词法记忆单词gloom : g 哥哥 + loo( 100) + m( meter) 米 = 我让哥哥在地上爬 100 米，他非常郁闷
如果用谐音记忆法来记这个词：记成哥路亩，歌录幕，割鹿目等等等等，都离不开读音的高度相似性
七、一次好的采访最为关键的是？
一个好的话题。
在选定一个话题之前，仔细思考到底什，才能让读者感到欲罢不能，故事的构思至关重要。这个话题，它的情感温度是高还是低？对于那种「化学价更高」读者会投入更多的情感。常见的具有高「情感化学价」的新闻，比如那种宝宝陷入险境的新闻－车辆被盗，而后座上还有一个婴儿。这样的一则新闻，不用费力，就能够调动起读者的关切。
因为，在物种的层面上，我们的硬件早就已经被这么设计好了。而对于写作来说，只要你成功地让读者进入到了那种投入的、有所谓的状态，那他也就尽在你的掌握之中了。到了这时候，你就尽可以把笔锋岔开，去提供某些背景信息。实际上，这时候无论你做什么，你的读者都会原谅你。具有高情感价的故事既不需要上下文或者前因后果，也不需要去刻画人物。
八、知信行模式中最为关键的因素是？
知信行模式中最为关键的因素是信念。知信行模式，是改变人类健康相关行为的模式之一，也是一种行为干预理论，它将人类行为的改变分为获取知识，产生信念及形成行为三个连续。
为了达到改变行为的目标，就要使受传者实现0086的统一。从知到行三者之间存在着因果关系，但不存在必然关系。例如知道随地吐痰不卫生的人很多，但既相信随地吐痰有害还照样吐的人大有人在
九、会计报表定义中最为关键的步骤是？
(1)确立分析标准。
这一步骤要解决两个问题：一是站在何种立场进行分析，二是以何种标准进行分析比较。财务报表使用者因为立场不同，所以分析目的也各有差异。没有比较，就不能称其为分析，因此财务报表分析注重比较。对企业财务报表进行比较时，必须有一个客观的标准，并以此为标准来衡量企业财务报表中的有关资料，从而较为客观地确定企业的财务状况和经营成果。
(2)确定分析目标。
财务报表分析目标，依分析类型的不同而不同：信用分析目标，主要是分析企业的偿债能力和支付能力;投资分析目标，主要是分析投资的安全性和盈利性;经营决策分析目标，是为企业产品、生产结构和发展战略方面的重大调整服务;税务分析目标，主要分析企业的收入和支出情况。
从分析形式来说，有：日常经营分析，主要分析实际完成情况及其与企业目标偏离的情况;总结分析，要对企业当期的生产经营及财务状况进行全面分析;预测分析，要弄清企业的发展前景;检查分析，要进行专题分析研究。
(3)制定分析方案。
分析目标确定之后，要根据分析量的大小和分析问题的难易程度制定出分析方案。例如是全面分析还是重点分析，是协作进行还是分工负责。要列出分析项目，安排工作进度，确定分析的内容、标准和时间。
(4)收集数据信息。
分析方案确定后，根据分析任务，收集分析所需数据资料。企业的各项经济活动都与内外部环境的变化相关联，会计信息只反映经济活动在某一时期的结果，并不反映经济活动发生发展的全过程;财务报表能部分地反映产生当前结果的原因，但不能全面揭示所分析的问题。因此，需要分析者收集相关资料信息。
十、创业的关键是要有好的想法，对不对？
不对，创业不只是要好想法，创业只是需要要好的想法，其实好的想法就是就是创业的好项目点。硬只有一个好想法就去创业不够的。我认为创业的关键来自于四个维度：
1创业思维，就是你的好项目电子是否成立，这是否做好创业者角色的心态建设？
2创业资源，创业开启时及创业发展中需要的资金物资等，3创业环境，创业者所需要发展事业的一个营商环境，是否公平公正公开，是否能在一定条件下允许其自由发展。
4创业能力，你是否具备一定的技术或知识变现能力驾驭这个项目？这些才是关键。
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