人生有哪些问题值得思考的问题？
1.定位 一个人怎样给自己定位，将决定其一生成就的大小 2.完美 世界并不完美，人生当有不足 3.缺憾 让不幸赋予你生命的动力，企图以自己的不幸博取别人同情的人永远只能躺在自己的不幸上哀鸣. 4.进退 人生贵在把握进退之机."进"与"退"都是处世行事的技巧，该进则进，该退则退 5舍得 学会舍弃方能得到．放弃是一种境界，大弃大得，小弃小得，不弃不得. 6.贫穷 穷人最缺少的是野心．野心决不是成就，但没有野心，肯定不会有成就. 7.免费的午餐 不要希望不劳而获．成功不会从天而降，需要自己去争取，需要自己去寻找，去创造． 8.金钱 不要做金钱的奴隶．人赚钱是为了活着，但活着绝不是只为了赚钱. 9.浮躁 人生浮躁要不得．一个人如果有轻浮急躁的缺点，是什么事情都做不成的． 10.失业 一切只不过是从头再来．被解雇不一定是坏事，只要树立信心，定会有柳暗花明又一村的新景象．
关于排队插队问题的思考？
帮别人排队一般是不对的，在没有任何危及生命的特殊情况下，帮别人排队占了后面人的位置不能容忍。公共场所进行排队可以保证速度、安全和公平。
以超越自我为中心的思维，进入不断扩大的公共视野，将自我良好修养放置于更广阔的生活世界中，为公共意识的养成奠定基础。作为一个公民社会的契约，是诸多文明准则中之一者，必须尽可能去遵守。
kt式问题思考法是什么？
KT决策法是最负盛名的决策模型， 由美国人查尔斯·H·凯普纳(CharlesH．Kepner)和本杰明·特雷高(Benjamin B．Tregoe)二人合创研究发明的把发现问题分为界定问题和分析原因两步的方法。 KT法是一种思考系统，即就事情各自的程序，按照时间、场所等，明确区分发生问题的情形和没有发生问题的情形，由此找出原因和应该决定的办法。
仓鼠会思考问题吗？
仓鼠会思考问题的，它会琢磨着怎么才能弄到吃的！仓鼠呆呆的不动，可能就是在思考问题。第一点：有可能是被重物砸到或者踩伤了，没有了行动能力，建议检查一下有没有骨头受伤，如果有及时送去医院。
第二点：有可能是因为冬天气温太低，冬眠了，，这时候只用提高室温就可以让它醒过来。
第三点：有可能低血糖休克了，建议主人给它灌服一些葡萄糖，让它缓一缓
关于外交的哪些问题值得思考？
今天中国外交面临三个问题值得我们深思。
第一，今天中国已经成为国际体系中最突出、最主要的关注对象。当一个崛起的中国，它带给世界的已不再是简单的新市场、新出口动力，而是决定性的重新调整世界财富权利和利益分配的时候，中国显然会成为世界矛盾的中心，这种变化改变了西方多年的心理优势。
第二，我们自己的观念、体制和政策需要更新。以前我们处在世界体系的边缘，处在被动的受影响者；现在我们是建设者，是财富俱乐部的中心成员，是国际新秩序的创造者，我们的心态要从边缘回归到中。
第三，如何重建中国与其他大国的关系。或者说如何来稳定与美国等大国的关系，是中国外交的首要任务。有一个问题问的非常好，为什么日本开始对中国抛橄榄枝？我不这么看，一个成熟的大国外交一定有软和硬两方面，不要小看日本的软。软是什么？软是为了硬，这不是抛橄榄枝问题，这是我们思维方式问题。
思考问题如何看透本质？
在小说《杜拉拉升职记4》里有一个叫杰西卡的招聘专员。她每天忙得要死，却老是被上司杜拉拉训；训就训吧，杰西卡认为只要认错态度好，至少不会激怒杜拉拉，自己的职业生涯应该是安全的。没曾想，最后还是被杜拉拉炒了。杜拉拉给杰西卡的评价是：逻辑不好。
杰西卡迷惑了，工作卖力就应该不会挨训呀？伸手不打笑脸热，都这样忍气吞声了，为什么还会被扫地出门？这些道理在逻辑上都说得通，究竟怎样才算逻辑好呢？
其实，杰西卡理解的逻辑是通过常识和过往经验推导出结论。然而麦肯锡前顾问大岛祥誉说过，这样的思考方式看问题太肤浅，只能得出人云亦云的结论。这些结论从表面上看是正确的，但在实际操作中就会出现问题。之所以杰西卡费力不讨好，根源在于她没有掌握真正的逻辑思考。那什么才是真正的逻辑思考呢？
在《麦肯锡入职培训第一课：让职场新人受用一生的逻辑思考力》这本书里，作者大岛祥誉指出，真正的逻辑思考是通过深入洞察得出自己的想法，并用简单易懂的方式表达出来。这样才能看清事物的本质，抓住问题的关键。而“深入洞察得出自己想法”的过程，就需要进行批判性思考。
一、什么是批判性思考
批判性思考，其实就是“怀疑”和“批判”。假设第一个纽扣扣错了，其他的扣子也将是错的。批判性思考，就是在检查第一个纽扣是否正确。批判性思考有以下3个优点：
1. 避免得出和别人一样的想法，从和别人一样的思维中脱离出来
《知否》里的明兰，总能巧妙化解危机。事实上，明兰就是一个善于进行批判性思考的高手。一次，国舅爷的小妾差点害死了难产的大娘子。这件事让皇上和元老们的关系变得紧张。皇后召集命妇们商议。别的命妇都认为皇后不应该认错。明兰却有不同看法。她用曹操和郭暧的典故说服皇后请罪，以退为进，以此来巩固当时并不稳固的江山。皇后采纳了明兰的意见，顺利化解了这次危机。
职场也是如此。“想当然”的想法和“人云亦云”的观点，看似没问题，但并不见得能够射中靶心，在实际操作中难免会遇到障碍。因此，只有通过批判性思考，跳出常规套路，才能做出真正有效的决定。
2.尖锐地看穿问题的本质，避免“想得浅”
缺乏批判性思考的人，还容易看事情流于表面。
比如，员工将数据录入错误，领导的第一反应是这个员工不认真，才会造成差错。为了避免再次出错，领导会要求所有员工一再进行检查。
细心一点当然没有错，但如果运用批判性思考就会发现一些新问题：从概率上看，通过人工大批量录入数据，出现差错在所难免。一再检查，只会增加员工的工作量和心理负担。而如果开发一款程序，将手工录入改为通过程序自动导入，就能杜绝差错，并且可以节约人工成本。
3.能够有效区分“关联关系”和“因果关系”
缺乏批判性思考的人，常常会混淆“关联关系”和“因果关系”。
“关联关系”是事件和结果有一定关系，但并不是导致这个结果的原因。而“因果关系”是事件和结果不仅有关系，并且会直接导致结果的产生。
现实生活中，人们之所以会误信养生伪科学，就是因为混淆了二者的关系。比如网上有些文章说，某某人常年吃xxx，所以活到多少多少岁。其实，每一种食物都有它自己的营养价值，但没有任何一种食物能够满足人体全部的营养需求。虽然这种事物和健康有关联，但健康的体魄需要的是营养均衡、适度锻炼，这才是因果关系。搞清楚这一点，才能明辨真伪。
二、批判性思考的3个方法
那针对具体的问题，我们要怎样进行批判性思考呢？有以下3个方法供你参考。
1.明确目的
日常工作中，经常会出现把解决当下问题作为目的的情况。比如，上面我们提到的例子。当员工犯错时，领导往往先想到追究责任，确定处罚措施。而忽略了真正的目的是确保数据录入的准确性，致使真正问题得不到及时解决。
因此，在进行批判性思考时，我们要明确真正的目的是什么。
2.明确思维模式
不管是有意识还是无意识，我们常常会陷入思维定式中。这种思维定式来源于我们的常识、过去的成功经验、网上的信息、别人的看法等等。思维定式倒是能够让我们免于对每件事情逐一判断，让我们感到轻松，但也会阻碍我们产生新想法。
打破思维定式，有一个很有效的方法，就是“6顶思维帽”思考法。这“6顶思维帽”分别是：
①白帽【客观的思考】从数字、数据和可信的信息出发进行思考
②红帽【感性的思考】用感情、感觉和直觉进行思考
③黑帽【否定的思考】从课题、风险和损失等方面进行思考
④黄帽【肯定的思考】从价值和利益等方面进行思考
⑤绿帽【创造性思考】从创新的、之前未出现过的方面进行思考
⑥蓝帽【过程管理思考】从整体的可实现性进行思考
这6顶思维帽，每一顶都代表着一种不同的思维模式。运用这种思考方法，就像是有一个6人智囊团，帮助你从不同角度全面思考，避免陷入单一思维误区。
3.不断发问（所以呢？为什么呢？）
如果不想流于表面，我们就应该从问题的表面出发，不断提问“所以呢（so what？）为什么呢（why so？）”，从而深入挖掘事实真相，一步步接近真正的问题。
比如，上司发现下属上班时间打游戏。如果只看表面，上司也许会用屏蔽游戏或者对员工进行处罚的办法来解决。但如果不断发问，就能发现问题的根源：员工为什么打游戏？是不是因为工作量不饱和？为什么工作量不饱和？是不是最近业务量下降？所以要怎么办呢？答案是想办法开拓新市场。你看，通过不断发问就会发现，上班打游戏的问题，背后隐藏的真相其实是业务量的下滑。因此，解决办法不是简单粗暴的屏蔽某个游戏，而是想办法提升业务量。
三、7个习惯，锻炼你的批判性思考能力
接下来，我们来看看，如何通过一些日常小习惯，锻炼自己的批判性思考能力。
习惯1：讲话要“具体”
在日常生活中，我们常在不经意间使用模糊的词汇。比如说起吃点什么时，大家常说“随便”。这其实是懒于思考的表现，要锻炼批判性思维，就要避免这种懒惰。问问自己“然后呢？随便是什么？”，以此锻炼思考“肌肉”。
习惯2：不要随波逐流
很多时候，我们做决定的根据就是“跟随大多数人”。网上买东西，选销量高的产品；买本书，先从畅销书里面挑；别人都点赞了，我也应该点个赞......这样的做法，只会让自己变成一个“不动脑子”、“人云亦云”的人。
因此，哪怕是一个小小的选择，也要有意识地想想自己做决定的理由，这样才能一步步养成批判性思考的习惯。
习惯3：深挖新闻背后的实质
现如今，大家都喜欢在网上看新闻。其实，刷手机的时候，也能锻炼批判性思维。看到新闻和热点话题，不要仅仅停留在看热闹的阶段，而是问几个为什么？然后呢？挖掘新闻的背景以及事件背后隐藏的问题，以此来锻炼自己的批判性思考。
习惯4：冲动购物之前先思考
“双十一”的销量每年都在创着新记录。但仔细想想就会发现，那些疯狂剁手买回来的东西并不是都有用。大岛祥誉说：冲动购买的本质不是想要得到商品“本身”，而是想得到“买到便宜货”的满足感。
在剁手前，先停一下，问问自己“我真的需要吗？”，这也能帮助我们养成深度思考的习惯。
习惯5：区分“事实”和“观点”
在获取信息时，主动区分 “事实”还是“观点”，可以帮助我们养成批判性思考的习惯。比如，“篮球是圆的”这就是事实；“打篮球比打排球有意思”这就是观点。
这个道理说来简单，但真正做到并不容易。许多人跟风买下一堆并不好用的网红商品，就是没有分清楚网红说的话哪些是“事实”，哪些是“观点”。
习惯6：尝试当一下苏格拉底
我们都知道，苏格拉底喜欢通过追根究底的提问方式，探究思维里面的漏洞。日常生活中，我们可以借鉴苏格拉底连续提问的方法，对别人或自己进行提问。无论你赞同还是不赞同的观点，你都可以通过不断提问的方法进行理性的思考，发现谬误、拓宽思路，看穿问题的本质，从而不再被表象迷惑。
最简单的提问框架就是“是什么”、“为什么”、“怎么做”。像这样在日常生活中不断练习提问，就能在各种观点面前变得“拎得清”。
习惯7：不能放任对话的模糊
我们前面说过，要避免自己使用“不具体”的语言。然而，面对别人的模糊语言，我们一样要想办法澄清。
比如，领导让你把今天下午会议需要的“相关资料”准备一下。“会议需要的相关资料”到底是什么？如果不弄清楚，会议中难免就会遗漏某种领导需要的材料。因此，针对别人的模糊之处，我们也要探究“是什么？为什么？”，才能保证事情顺利进行。
逻辑思考，并不是按部就班地得出所谓的“正确结论”。真正的逻辑思考，是通过批判性思维，深入洞察事物的真相，得出具有创造性并且能够真正解决问题的结论。
开头提到的杰西卡，事实上是在用行动上的勤奋来取代思想上的懒惰。她通过一些“想当然”的思维定式来指导自己的行动，所以才会得到“逻辑不好”的评价。如果杰西卡能够掌握真正的逻辑思考，她就能明白，比起低效的忙碌，分清主次、注重质量，才是上司需要的；比起一味地顺从，在行动上做出改变，才能平息上司的不满......
虽然这是一本写给职场新人的书，但其中的方法和理论适用于我们每一位职场人士。这本书适合作为逻辑思考的入门级读物，在有了一定基础后，我们还可以再阅读《批判性思考》和《金字塔原理》，来进一步提升自己的逻辑思考能力。
分析与思考要写解决问题吗？
写出解决的问题更能提现分析与思考的目的和价值。一般认为分析与思考是解决问题的前提，通过深入细致、富有条理分析与思考，比如分析问题层次性，设计解决问题路线图。
再比如分析存在的困难或者关键点，能够为解决问题建立清晰架构和思路。如果有解决问题的具体案例就为分析与思考的结果提供了说服力。
从自我角度思考是什么心理问题？
一 自我中心及其表现
每个人心中都或多或少地有一点“本我”的私心，只不过有些人只有“本我”，没有“他我”，处处以自我为中心。自我中心是人的一种个性特征，在交往中是一种严重的心理障碍。自我中心者为人处世以自己的需要和兴趣为中心，只关心自己的利益得失，而不考虑别人的兴趣或利益，完全从自己的角度，从自己的经验去认识和解决问题，似乎自己的认识和态度就是他人的认识和态度，盲目地坚持自己的意见。自我中心主要表现以下三个方面。
1）少关心别人，与他人关系疏远：由于这种人时时事事都从自己的利益出发，不顾别人，有事则登三宝殿，而不求于人时，则对人没有丝毫热情，似乎人人都是为他服务。实际上，人类的交往是互惠的，“人人为我，我为人人”，对于这种自我中心的人，任何人都不愿以大的代价去获得小的收益。
2）固执己见唯我独尊：这种人在人群中总是以自己的态度作为别人态度的“向导”，别人都应该与自己一样的态度，而且这种人在明知别人正确时，也不愿意改变自己的态度或接受别人的态度，因而难以从态度、价值观的层次上与别人进行交往，整个交往的水平很低。
3）自尊心过强、过度防卫、有明显的嫉妒心：这种人有很强的自尊心、事无巨细、不愿损伤自己的自尊、强烈地维护着自己，因此他们不希望或不愿意别人在自己之上，对别人的成绩、成功非常地妒忌，对别人的失败幸灾乐祸，不向别人提供任何有益的信息。
二 自我中心的成因
作为一个人个性特征的自我中心，显然它的产生是在身心发展过程中随着个性的发展而形成的，是自我意识发展的畸形产物。人的自我意识的发展是以特定的生理和心理发展水平为其前提的，从知道我与外界的区别，到自我评价，再到自我理想。这其中，个体进入青春期而引起生理、心理的急剧变化，是自我意识发展突变的里程碑。在这一发展过程中，一些人死守自己的一切自尊，将自己困在狭窄的自我圈子里，竭力为自己建立一个完美的形象却又无力“独立作战”，而强烈的自尊使得他们不愿意接受任何人的援助之手，自以为是，将自己当作成熟的大人，由此而在人际交往中处处表现为自我中心。
三 自我中心该如何克服
人际交往都讲求互惠的原则，希望别人对自己好，那么自己也应该有相应的付出。如果在交往中为了满足自己的，处处维护自己的自尊，与其他人造成对立，最终只能将自己封闭起来，将自己与外界隔离开来，处于自我封闭和自我隔绝的状态。对有自我中心这种严重的心理障碍的人来说，应该正视社会现实，学会礼尚往来，在必要时做出点让步。学会尊重、关心、帮助他人，这样才可获得别人的回报，从中也可体验人生的价值与幸福。加强自我修养，学会控制自我的欲望与言行。自我中心是一种人格缺陷，在社会交往中碰壁后回陷入懊恼和痛苦之中，从而诱发抑郁症、焦虑症等心理疾病。
ceo要思考的三个问题？
1.不关注竞争对手
牛逼的公司都很喜欢这么说。亚马逊的创始人贝索斯很多场合都半开玩笑地说：“不要关注你的竞争对手，因为他们又不给你钱。”
微信的创始人张小龙，最近在点评“子弹短信”APP的时候也说：“看了一眼截图，还不值得我安装体验一下。我们将来会落后的原因可能是因为不了解用户，而不是因为我们不了解竞争对手。”
听起来都特别有道理，对不对？我曾经也是这么觉得的。因为我们公司做的游戏曾经也在中国的APP畅销榜第一待过一年。那个时候，我也从来不看竞争对手的游戏。
直到有一天，我下了一堆友商的产品体验了一下，才大吃一惊：原来友商的产品画面、玩法的进化程度，已经大大超过了我的想象。于是我才明白：
了解竞争对手，其实是非常好的了解用户的途径。而不关注竞争对手，其实是一种鸵鸟心态，把自己封闭起来，然后自我感觉良好。
用户喜欢什么、需要什么，他们不一定有机会用自己的嘴巴告诉你。但是，他们一定会用自己的钱和时间投票。如果某个竞品的市场表现好，一定说明了它在某些方面更符合用户的需要。
关注和了解竞争对手后，初级的方法是：照抄。而高级一点的方法是：洞察用户在使用产品背后的需求，找到更好的解决方案，融入到自己的产品里。
贝索斯没有告诉我们的是，其实他的公司有个“竞争情报组”（competitive intelligence）。
在美国职场人脉网站LinkedIn上面一搜，可以搜到亚马逊有很多这样的职位在招聘。而他们的主要工作，就是在其他电商网站上大量购买商品，评测他们的各种服务，然后汇报给贝索斯。
2.不想花大力气招聘关键人才
设想一下，公司要开展一项具有挑战性的全新业务，需要一个新的负责人。如果你是CEO，你会从已有的得力干将里提拔一个，还是从市场上招聘一个有类似经验的人？
过去几年，我大部分时候都选择了前者。为什么呢？因为这样做最轻松啊。
但最后的结果往往不尽人意。团队往往需要浪费很多时间，走很多弯路，才能最终走到正确的方向上。究其原因，对不熟悉的领域，我们常常低估了做成的难度，而又高估了学习的速度。
举例来说，同样是拍电影，文艺片和商业片，爱情片和动作片，动画片和真人片，需要的导演、团队都是完全不一样的。
如果我们忽视了其中的差异，非让拍爱情片的去拍动作片，最后拍出来的有可能是爱情动作片。
3.不相信管理
这点说起来特别可笑，但确实是真事。
我在之前的公众号中写过：
我曾经在腾讯工作了近4年，但混的特别差。没有带过任何人，没有任何管理经验。在我离职前一年的一次考评中，我甚至被打了“C”，几乎是劝退的意思。
我创业之初的几个重要伙伴，也都是来自腾讯。但是因为我在腾讯的资历比较浅，所以我找来的人，也都没什么管理经验。如果他们当时就知道我被打了C，估计都不会跟我一起创业。
但是好死不死，创业的第一个项目居然做成了。一堆没有任何管理经验的人，也能做成事，这让我更相信了一件事：管理不重要。
为什么要理性看待问题换位思考？
每个人在社会实践活动中，都不是单独的个体。无论生活，工作，学习或者在社会交往上，都无可避免要与人打交道。因此，要想人际关系融洽，就必须学会站在别人的角度看问题、想事情。简单而言，就是将心比心、换位思考。
首先，我们要尝试着理解别人的想法。试着换位思考，多替别人着想；理解别人的无奈，感恩自己的幸运，这样你才能豁然开朗。
其次，换个思路，换种活法，或许会有不一样的感悟。
学会换位思考，这个世上也就没有处理不好的关系。
发表评论