建议和意见怎么写？
非常感谢学校老师与领导对我的孩子作了很好的教育，才让我的孩子今天变得聪明、可爱、善良、乐于助人、尊敬师长。我知道，教育孩子不仅是学校老师的工作，也是我们家长的责任，所以，今后，我们一定会与老师互相配合，争取让我的孩子以后在各方面有更大的进步！
1、多开展一些有益于学生的文体活动，注意学生的全面发展。
2、多举办一些周末培训班，发展学生的特长。
3、老师多与家长沟通交流。
4、多开展各种安全纪律教育活动5、不乱订书刊，不乱收费，收费制度应透明。6、教师要掌握学生的实际情况，以便于因材施教，不要歧视差生。7、对学生要严格要求，加强管理。8、教师应多做耐心教育，多表扬学生，少用打骂威胁。9、注意食堂卫生，特别不应该一边拿包子一边收钱数钱。10、优化育人环境，排除社会不良青年到校扰乱。11、上课时间早，放学时间晚，注意学生的安全。12、教师要多关心体贴学生，培养学生的学习兴趣。13、加强对学生的品德教育，有部分学生在路上违反群众纪律。14、家庭作业要少而精。15、教师要注意身心健康。16、多组织军训活动，培养学生的吃苦能力。17、让学生多实践学到的知识。
领导建议和意见怎么写？
对领导的建议和意见
一、领导班子成绩方面
1、领导班子整体政治素质高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律已、廉洁奉公。
2、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。
3、领导班子思路清晰，改革创新意识，战略发展明确有力的推动了跟领导班子的努力分不开。
4、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生。
二、主要问题
1、领导应多下基层关心基层，了解基层干部的实际情况，多帮助基层解决实际困难，了解基层的想法，切实为基层办实事、办好事，增加领导与一线干部的交流。
2、建议加大对管理人才（文体干部）、专业人才的培养力度（缺体育、文物干部）。
3、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
4、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
5、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
6、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
7、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
8、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
三、对领导班子成员的意见及建议
主管领导，思想觉悟高，业务素质强，善于把握大局，驾驭全局，在政治上、思想上、觉悟上始终与党中央保持高度一致，一丝不苟地贯彻省公司的决策部署，对待下属员工平易近人，不摆架子。
书记思想水平高，知识面宽广，在原则问题和大是大非面前立场坚定，旗帜鲜明，有较强的政治鉴别力和政治敏锐性，作风优秀，成绩显著。
同志理想信念坚定,政治觉悟高, 运用领导智慧和才能，团结带领班子成员求真务实,锐意进取,知人善任,协调发挥班子每个成员的积极性,勤于思考,善于发现和探索文体系统建设中出现的新问题,考虑问题着眼长远,关心干部职工。
同志：理想信念坚定,政治觉悟高,工作负责,扎实肯干,工作能力强。
同志：能够解放思想、开拓创新，较好地开展了分管的各项工作。
同志：政治觉悟高,工作协调能力强,积极性高,注重创新,思想观念先进,脚踏实地,兢兢业业地为基层解决困难办实事,工作作风优良。
思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。
工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。
工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。
工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。
工作成效方面进一步明确工作的长远目标
推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。
1、总体评价。
领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。
个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。
个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。
超市建议和意见怎么写？
开超市的话，1地理位置。一般靠近学校、居民楼等客流量比较大的地方比较好，还要考虑您这个超市能辐射的范围内有没有其他的超市、小卖铺啊来分流，您最好进行实地考察，看那个地方的位置怎么样。 2.超市商品在货柜上的摆放。要考虑到消费者购买的方便性喝商品摆放的整洁美观。同类产品摆放在一起，要注重产品包装的颜色，在色彩上的搭配要有美感；袋装的产品放置于货柜的下方，罐装的放置于上方。烟酒等商品要有专柜。 3.产品的进货渠道。要知道从哪里拿货会比较便宜，自己要找便宜的进货渠道，这样成本可以少一点。商品可以从网上进些比较新颖、网红的产品，这样的商品比较吸引顾客的眼球。 4.服务态度。如果是在农村地区开超市，超市里的人最好是当地的人，说的方言会比较有亲切感；如果是在城市里开的超市，一个要注意给超市里的服务人员做一个培训，要统一。 5.开超市的话比较累，安排的管理组织结构要有序，要经常进行库存的检查，货物卖完了要尽快补上。心里要有一笔账，哪样产品好卖的话，进货就多进点，不好卖就少进点，减少货物库存的积压。 6.可以采取新零售的方式，在饿了么、美团等平台上进行注册，然后可以外卖配送。 先写到这吧，开超市很累的，您加油！
建议和意见有什么不同呢？
一、在不需要严格区分时，在不少场合，意见和建议可以混用。关于这件事如何办，我的意见是如何如何，如属下对上，这个意见，实际上是建议。这儿是混用了。
二、意见的使用范围大于建议。意见可以仅仅是一种看法或者想法，而建议则需要有该如何办的内容。
三、意见更多地体现为主观性，自主性，甚至自言自语，自己不能对自己提建议，决定权归自己，该怎么办自己去办就行了。而建议需要作用于客体，是当自己不握有决定权或充分决定权时，向他人、单位提出的办法。通常用于小对大、下对上，如反过来用或平等地位用，则有尊重的意味。
家长的意见建议和意见怎么写？
1.首先家长需要向学校的领导和老师问好，这是礼貌，也是必须的问候。
2.可以写一些学生在学校或者在家里的表现，需要注意的是评价要全面，不要一带而过。
3.写一些关于德智体美劳等方面的东西。
4.可以针对孩子的问题说一说老师哪里做得好，哪些地方需要改进，但是注意不要用批评的语气。
5.家长也可以谈一谈自己对学校的建议等等，最后写上落款就可以了。
怎么写对公司建议和意见？
一般以工作角度提出建议和意见。
公司最希望得到的就是对工作的建设性意见，如果在你从事的工作范围内，你能够提出合理的建议和意见是最好的。
可以从以下几个方面入手。
一是降低成本，比如简化流程、减少用料等。
二是提高质量，比如加强检验、改进构造等。
三是节约时间，比如改进工序、引入新技术等。
四是扩大销量，比如调整销售策略、改变销售渠道等。
以上只是一部分，建议和意见五花八门，最主要是要用心深入研究，否则就会提出来画蛇添足、贻笑大方的意见和建议了。
另外，生活、环境等方面的意见和建议也可以提的。
以上答复希望能有所帮助。
学校的建议和意见应该怎么写？
首先对学校的建议和意见的主要内容进行概述，其次，对学校的建议和意见的主要内容进行详细描述，最后有需要强调和补充的进行强调和补充
对团队的建议和意见怎么写？
对团队的意见该如何写？
团队“由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、设立业绩目标和工作方法、互相承担责任的人们组成的群体。” 高效团队应有清晰的目标，成员之间互信任，成员都具有相关技能并且能够优势互补，高度的忠诚，拥有一个优秀的领导，拥有良好的内外部支持环境。
团队管理的七个要点。1.管事不管人；2.管过程比管结果重要；3.管理的分级定位一定要清晰；4.一定要让下属比自己更专业；5.通过制度流程确定团队的职责边界；6.建立团队的包容精神提升团队的张力；7.在工作中一定要把自己当精英，把合作伙伴当普通人。
同时我认为你可以参加一些团队管理的培训，系统的对其有所认识和理解，以便更好的开展工作。我们学校就有这方面的服务，受到了社会很多企业的好评。
建筑公司发展建议和意见怎么写？
1.列出目前企业存在的不合理点；
2.针对不合理点逐一分析其原因在；
3.对照企业制度、国家行业规范标准、科学管理方法等找出原因中的不足之处；
4.写出改进不足之处的措施、方法，严格执行制度及管理办法，或创新方法（遇红灯绕走）
怎么写对公司的建议和意见？
范文：
1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。 建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 2、一切要以事实说话。建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 3、提高工作效率。建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
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