关于轮岗的合理化建议？
一是优秀的管理者，是锻炼出来的。他在一个岗位上做得好，调到另一部门，通过接触不同岗位，管理者能从全局角度，看待公司业务，而不是站在单一业务角度，容易形成思维定势。经过几次换岗，管理者面对不同挑战，如果都能有效完成任务，那么管理者可以得到更高晋升。
二是管理者的工作，不仅是对内，还要对外和供应商、政府部门打交道。那就意味着，管理者在一个位置，容易形成个人利益圈子。三年的时间，足够让一个人熟悉组织内外工作，也同时形成个人利益机制，这对组织是致命伤害。
关于商场经营的合理化建议？
我不想长篇大论，想必你也不想听。
我只浅谈几句，说说自己想法。
商场经营，首先要规范商户，质劣商品一律不得入商场；二者，管理费要商户可承受范围内，切不可冒进，切记，人聚则财聚！先说到这吧。
关于排放污水提出合理化的建议？
有关污水排放污的建议：
1． 强化对饮用水源取水口的保护：有关部门要划定水源区，在区内设定告示牌并加强取水口的绿化工作。定期组织人员进行检查。从根本杜绝污染，达到标本兼治的目的。
2． 加大城市污水和工业废水的治理力度：加快城市污水处理厂的建设对于改善我市水环境状况有着十分重要的作用。目前随着城市人口的增加和居民生活水平的提高，我市的废水排放量正在不断地增加，而城市污水处理厂却没有相应地增加，这必然会导致水环境质量的下降。因此建设更多的污水处理厂是迫在眉睫的事。
3． 加强公民的环保意识：改善环境不仅要对其进行治理，更重要的是通过各方面的宣传来增强居民的环保意识。居民的环保意识增强了。破坏环境的行为就自然减少了。
4． 实现废水资源化利用：随着经济的发展，工业的废水排放量还要增加，如果只重视末端治理，很难达到改善目前水污染状况目的，所以我们要实现废水资源化利用。
关于铁路供电的合理化建议？
随着铁路高速发展和先进技术设备的不断更新及应用，用电设备越来越多，用电量越来越大，对如何合理用电保证用电节约用电是管理层必须面对的问题。
国家电网必须保证电力机车高压牵引供电以及站场运输设备低压供电，至于铁路其他用电可利用太阳能风能光能电化学能等绿色电源供电，以适应碳达峰国家战略。
关于玉米质量的合理化建议？
一、保护亲本质量，选择高标准制种基地
自交系质量的好坏直接决定着玉米制种的质量。因此，要选育质量好的杂交种，必须严把自交系的育繁关，制种之前，要针对自交系种子本身色泽、粒型等特征检除杂粒。切不可将制种田父本留作下次制种时再用。
制种基地选择非常关键，一般应具备以下条件：积温能够满足亲本正常生长发育的需要，日照充足，扬花期连阴雨天较少；土质肥沃，灌排通畅；自然隔离条件好，保证500m的制种隔离区。
二、种植模式与人工辅助授粉
制种时父、母本行比应视父本的花粉量大小确定。不同杂交种其父本花粉量不尽相同，因此，种植模式也应随之调整。制种时在考虑父本花粉量能够满足母本授粉的前提下，应选择母本株数量高的种植模式，以便充分发挥制种的产量潜力。当父本花粉量不足时，采用人工辅助授粉能提高父本花粉的有效利用率。
三、重“母”轻“父”思想亟待纠正
一些玉米制种基地的群众有种错误的认识，认为制种田最终要收获作种子的是母本，因而在田间管理上，偏重母本，甚至不给父本追肥。其结果是父本瘦弱，长不起来，花粉量少，散粉率低，导致母本果穗结实籽粒少。重“母”轻“父”思想不及时剔除，在品种更新中势必造成更大损失。因此，前期要促进父本正常生长发育。保证及时提供充足花粉。但授粉结束后最好砍掉父本，以改善母本生育环境和通风透光条件，提高制种质量和产量。
关于医院开办超市的合理化建议？
加强对超市的常态化监督与管理，杜绝超市唯利是图，出售假冒伪劣和质量不合格商品，侵犯住院患者及医院职工的合法权益。
加强对超市管理者服务与责任意识的教育，不断提高超市的服务能力与水平。
加强超市经营者竞聘的公平公正入驻，将超市上缴收入服务于医院的发展及提高职工的福利。
关于生产和设备的合理化建议？
1、设备日常保养决定了生产效率。
2、设备是生产的基本保障，设备状态直接影响着生产效率。设备的日常保养不但确保生产有效进行，还能减轻二级保养及大修工作量，延长设备使用寿命。
3、为完善设备保养制度，设备操作人员要参与设备二级保养及大修，充分了解设备特性。
关于急救的文案？
1、急救工作全天候，优质服务全过程，抢救治疗全方位。
2、火不留情要人命，预防在先最要紧。
3、和天使比爱心，与死神拼速度。
4、冒险是火灾之源，谨慎为安全之本。
5、加强应急管理，减少灾害损失。
6、发扬人道主义精神，促进人类和平进步。
7、关爱生命，关爱健康，关爱您的每一天。
8、加强应急管理，建设平安机关。
关于车间合理化建议怎么写？
加装急停按钮，你可以找维修师傅加装漏电保护开关合理化建议分技术类。
你可以依据自身工作情况去填写。
比如，操作机床不安全，这个就属于合理化建议，安全类，管理类
关于采购部合理化建议？
应该就部门实际情况去分析，主要着眼于降低成本和提高效率两方面：
1)降低成本：可以通过统计手法，将采购总成本最高的和采购数量最多的前三位物料找出来，进行价格谈判、新供应商开发和供应商成本改进等方法降价；
2)提高效率：通过流程优化、库存优化、供应商分布优化和采购过程优化等方法，持续改进采购效率。
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