一、世界发展面临的问题和挑战？
人口问题已成为一个日益严重的全球性问题。环境问题主要包括环境污染和生态破坏、金融问题
在过去几十年间，越来越严重、越来越频繁的金融危机让全世界苦不堪政治问题
全球政治正面临一些严峻的挑战，如果处理不好，必将影响世界和平、发展与合作大局言等方面
二、才子品牌男装面临哪些挑战和问题？
才子品牌男装面临没注重与经销商，代理商的关系
三、新媒体健康传播面临的挑战有哪些？
（一）健康知识传播门槛较高
健康信息在传播时具有客观上的困难，由于医学知识自身具有高门槛性，大众面对晦涩难懂的知识时会主动选择逃避，所以健康知识的受众面较小，传播较为困难。此外，新媒体视域下大众信息阅读能力较弱，鉴别能力也较弱，无法分辨正确和错误信息，导致大量健康传播虚假信息广泛传播，压缩了正确健康信息传播的空间，进一步逼迫健康传播利用其专业性抢占市场，反致受众数量减少陷入恶性循环。
（二）新媒体传播飞沫化区隔化严重
新媒体环境的一大特征就是其创作门槛低和高接近性带来的信息泛滥情况，使得健康传播领域面临着飞沫化和区隔化情况。大众面对大量健康信息无法判断而选择性忽略，同时，分众化的新媒体环境导致部分受众陷入信息茧房而难以接触到新的信息内容，健康传播同样陷入了群体传播和圈层传播的困境，难以面向大众和真正的受众进行传播。
（三）缺乏意见领袖和舆论引导
新媒体环境不乏用户自主发布内容，但是缺乏真正的意见领袖，如何将健康信息通俗化、趣味化的传播至大众是健康传播在新媒体娱乐化大环境下面临的主要困难。主流媒体在进行健康传播时，为建立自身话语权和威信而抛弃了接近性和趣味性，导致大量虚假信息得以传播，健康传播缺乏主流媒体的舆论引导。
四、5g面临的问题和挑战？
我国5G发展的主要挑战有哪些？
首先是提升网络覆盖能力，建设运营成本比较大，5G通信一直面临的是高带宽，低成本的需求挑战，这点是时代发展下的客户所需。
然后就是5G发展还面临 商用挑战。正面临着“提速降费”通信局势，运营商怎么从高成本的5G商用上，探索出一个稳定的盈利之道。
还有5G发展产业生态尚未建立。我国5G基站建设还不够完善，5G融合应用的标准方面，也存在制定流程缓慢、相关标准缺失等问题，同样制约了我国5G的落地普及。
五、电子商务面临的问题和挑战？
要把握发展的主动权，提高国际竞争力，就必然要加快电子商务的发展，因为这是应对全球经济变化与发展，机遇与挑战的必然选择。
我国在全球范围内的资源配置能力也可以通过电子商务的发展得到提升。还有利于我国的国际地位，在经济方面得到提升。与此同时，不但促进了产业升级，还促进了跨境电子商务对外贸发展核心作用。
六、财务行业面临哪些挑战？
随着经济大环境及企业经营活动的不断创新发展，作为企业管理的主要组成部分——财务管理，必然受到新经济发展的挑战。因此，财务管理必须顺势而为，不断完善与发展创新，才能充分发挥好财务管理的功能与作用。那么，财务管理在现阶段都有哪些挑战呢？
1.财务管理新观念的挑战。
以往的财务管理，都是被动的开展业务工作，要么是“闭门造车”，要么是机械式的反映“记账、算账、报账”；而现代财务管理需要在企业决策中起到先遣队的作用，要学会如何将数据变为信息，再由信息转化为知识，最后再由知识付诸于行动的新观念。财务管理也需要向团队精神、伙伴精神、企业参入精神发展。
实际工作中，财务管理将面临以下种种观念的转变与挑战：
①风险收益权衡观念；
树立对额外的风险需要有额外的权益进行补偿的观念。
②货币时间价值观念；
现在的1元钱其价值要比未来的1元钱多得多，这就要求必须注重货币时间价值、机会成本、时间成本的管理。
③风险管理观念；
针对企业的流动性风险、投资风险、信用风险等需要做好规避或预防。
④现金流量与增量现金的观念；
企业价值的衡量关键是要注重考虑现金流量而不是利润，并且只有增加量（税后现金增量），才是最重要的。
⑤税务政策变化影响业务决策的观念；
随税务政策的变化，必然影响企业的业务决策及最终经济效益，这是财务需要关切的。
2.财务管理新内容的挑战。
以往的财务管理，只是事后反映与监督。而随着经济及企业经营活动的目标多元化、多重化，其弊端与局限性逐渐显露，如会计数据采集的不完整、不全面、不准确，并且时效性差等，因此，现代财务管理就面临着管理对象内容多元化的新挑战。
现代财务管理工作的内容，将由一般性的交易处理、成本管理、会计控制、预算管理、内部审计、财务报表等事物性工作，逐渐转向改善基本财务作业流程，评估企业风险与机会，提供具有附加价值的企业运营分析，发展创新整个企业绩效管理架构等战略性工作。
3.财务管理服务的最优化挑战。
优化管理服务不仅是企业内部的需求，更是要满足投资者、股东以及外部使用者的最优化服务。因此，需合理解决最优化服务与资源配置的矛盾。
4.财务管理人员素质的挑战。
更优质的财务管理，需要更高素质的人员来完成，它不仅要求财务人员业务技能好，更要求具有新观念、新思维、新学识，并且是一专多能型人才。人员的培训、聘任势必会增大人力资源成本。
5.网络化对财务管理的挑战。
现代财务管理需要充分利用现代网络技术，提高管理的全面性、准确性、时效性、监督性、控制性 ，二者必须兼容并具备科学、安全与可操作。
6.制度创新与机构设置的挑战。
新的形势、新的目标，都要求现代财务管理及时调整不适用的标准、制度、流程等，按照企业管理所需创新设置。这就为财务管理提出了更高的要求与挑战，无论是调整制度规范、流程，还是设置管理节点、管理部门及配备人员等，需考虑既先进又适用，并且便于实际操作。
现实经济活动中，财务管理不仅仅面临上述提到的挑战，随着企业经营的发展创新，会出现更多的新挑战。
七、我国生物智能产业发展面临的问题和挑战？
1.生物质能的战略地位尚未确定
生物质能利用有机废弃物生产可再生的清洁能源，能够同时实现供应清洁能源、治理环境污染和应对气候变化，是实现碳中和目标的有效措施之一。生物质能有利于生态文明建设、美丽乡村建设和乡村振兴，能够增加创造就业岗位，提高农村居民收入，具有良好的社会效益和环境效益。但是目前，生物质能的战略地位还未确定，各方重视程度不够，影响了行业发展。
2.生物质非电领域应用优先准入保障不足
《可再生能源法》对生物质热力、生物燃气、生物柴油等非电领域的保障未能充分体现，生物质能的优先开发利用没有得到应有重视，受特许经营限制，生物质热力、生物燃气、生物柴油等生物质能非电领域产品难以公平进入相应市场，甚至受到品质、价格歧视。《可再生能源法》未出台相关细则，开放准入市场、保障生物质能产品的优先应用。对于违法情况，缺乏有效监管和处罚措施。
3.生物质非电领域应用经济激励措施不足
目前，对于生物质能的经济激励政策主要集中在发电领域，在生物质热力、生物燃气、生物柴油、生物炼制产品等非电领域还没有明确的激励政策支持。生物质能区别于其他可再生能源的特性就在于产品多样，可广泛应用于供热、供气、交通燃料等各个能源领域。生物质能作为可再生能源、战略新兴产业，在经济性上很难与传统化石能源竞争，但生物质能在环保效益和社会效益方面，特别是减少温室气体排放、大气环境治理方面优势明显，缺乏相应经济激励措施，限制了产业价值的体现。
4.生物质能产业标准和监管体系薄弱
生物质能各领域仍缺乏权威标准引导行业规范化发展。尽管生物质能各领域的标准体系框架基本形成，但在标准实施和监管方面存在较大难度。现有标准多数为非强制标准，仅作为行业指导参考的推荐标准。生物质能产品类别多样，除国家级标准外，不同地区的不同产品也有各自规定和标准，标准体系缺乏规范，使标准执行难度加大。在监管方面，行业信息数据缺乏有效统计，未形成有效的监管标准体系，在融入化石能源体系过程中，受到标准和监管制约影响较大。
5.生物质资源保障和产业数据统计体系有待完善
我国虽然开展了一些生物质资源调查的相关工作，但未形成定期开展生物质资源调查与评价的机制，尤其是对能够能源化利用的生物质资源缺乏详细的统计数据，没有明确提出建立生物质原料的资源保障体系，生物质能相关数据更新信息滞后严重。生物质能项目开发过程中，常出现资源竞争问题，对周边地区的资源状况缺乏充分了解，是导致原料竞争和供给不足的重要原因。
八、互联网众筹面临的问题和挑战？
中国有太多需要被输血的公益组织，它们没有盈利模式，多依靠捐赠完成事业落地，社会意义就会打折扣，中国缺少的是有自我造血能力的企业或组织。”11月17日，水滴公司创始人兼CEO沈鹏接受21世纪经济报道采访时说道。
沈鹏进一步表示，现在公益组织募集资金难度较大，募资之后可做的事情也很有限，其实用一个合理的商业模式，让公司能够健康发展，同时把比较高比例的营收用于改变社会，这样反而更加可持续。
商业模式的重要性越来越明显，但是近期水滴公司等网络大病筹款平台在商业模式方面正面临多种压力。
一方面，近日互联网大病筹款平台的助力金选项颇受争议，据梳理，水滴筹、轻松筹、360大病筹均设有助力金选项，金额1-3元不等，21世纪经济报道从水滴筹了解到，其“支持平台3块钱”的费用非默认勾选，属自愿选择。有人认为平台需要运营成本，收取费用有其合理性，也有人表示不愿意为平台捐款。
另一方面，据水滴公司方面介绍，有人传播水滴筹筹款资金进入公司资金池、收取18%高额手续费等不实信息。对此，北京中天华茂会计师事务所出具的审计报告证实，“水滴筹在银行资金专户和资金结算专户未发现挪用、挤占账户资金情况”。水滴公司联合创始人、水滴筹和医疗事业群总经理胡尧表示，这种谣言对于平台上陷于困境的筹款用户是一种伤害。
此外，从公开数据看，目前水滴公司和轻松集团都有一定的压力。
资料显示，轻松集团从2014年起步至2017年，每年融资一次，但2017的C轮融资后并未再对外公布新的融资进展。另据报道，今年9月多名轻松筹筹款顾问称，轻松筹突然辞退几千名员工，对此，轻松筹官方称因业务调整，对项目外包团队进行了优化，该部分属于业务外包。
同样，据招股书和财报显示，2018年-2020年，水滴公司分别净亏损2.092亿元、3.215亿元和6.639亿元，今年第一季度，水滴公司营业收入8.83亿元，但净亏损为4.8亿元，第二季度运营亏损为8.154亿元，净亏损为6.558亿元。
探索“造血”方式
在如此情况下，能够持续“造血”的商业模式对网络大病筹款平台显得愈加重要。
根据凯度集团发布的《2020年网络大病筹款平台行业洞察报告》，网络大病筹款行业已初步形成“一超两强”的格局，以水滴公司为代表的超级品牌、轻松集团和爱心筹为代表的强品牌已联合占据了大部分用户心智。
其中水滴公司处于行业领先地位，从筹款角度看，水滴公司、轻松集团、爱心筹份额分别为67%、14%、7%，从捐款角度看，三者份额分别为60%、19%、8%。
建立在大病众筹流量之上的保险销售业务，是水滴公司和轻松筹的主要收入来源，根据查询工商信息，爱心筹经营范围尚无保险业务。
招股书显示，水滴公司分销保险公司承保的产品，通过佣金获得经纪收入，佣金率通常取决于特定保险公司和保险产品类型。2018-2020年，水滴公司分别实现营收2.4亿元、15.1亿元、30.3亿元，其中保险经纪收入1.2亿元、13.1亿元、27.0亿元，营收占比从51.3%提升至89.1%。
数据来源：水滴公司招股书
轻松集团通过轻松保搭建互联网保险销售平台，先后与国内多家专业保险公司达成合作，单款保险产品购买转化率达13%，单月规模保费突破3亿。
水滴公司和轻松集团的保险业务均在迅速增长。
招股书与财报信息显示，2018年-2020年，水滴公司累计支付保险消费者约170万人、880万人和1920万人，通过水滴公司产生的FYP（First Year Premium，第一年度保费）分别达到9.72亿元、66.68亿元和144.26亿元。2019年、2020年，水滴公司营收增速分别达到534.6%和100.4%。
截至2020年12月31日，水滴公司与62家保险公司合作，提供200种健康和人寿保险产品，其中大部分是与保险公司共同设计，累计付费保单数量达到3070万。截至2021年6月30日，其累计投保客户达1.021亿，累计支付保险客户达2490万。
2020年3月，据相关报道，轻松集团称2020年1-2月其保费收入较上年同期增长近10倍，并以50%的增速持续攻占市场，但水滴保险商城相关人士对这一数据提出质疑。2020年4月19日，轻松集团宣布旗下轻松保用户已突破5000万人。
在两家网络大病筹款平台保险业务迅速增长背后，是互联网保险重回增长的行业趋势。
中金公司研报显示，2010年开始，中国互联网保险市场经历了爆发式扩张、收缩、重回增长的历程，中国保险市场仍处于较早发展阶段，较高的销售成本和传统销售模式的低效率决定了销售端创新是空间最大也是最有可能持续盈利的方向。
根据iResearch的报告，2019年，中国来自网络渠道的寿险和健康保险保费占市场总量的6.0%，预计到2024年，这一比例将提高到9.7%，复合年均增长率为26.1%。中金公司研报数据也显示，预计2030年中国互联网保险市场规模将接近3.3万亿元人民币，互联网代销保险收入的潜在市场规模将超过6000亿元，是2020年的十倍。
流量困境面前，商业模式还有哪些可能？
在保险业务收入迅速增长的同时，水滴公司的亏损规模也在继续扩大，2020年水滴公司净亏损6.6亿元，2021年上半年水滴公司净亏损10.3亿元。
亏损背后，不断增长的销售和营销费用或许是重要原因。从2018年至2020年，以及2021年上半年，水滴公司销售和营销费用分别为1.8亿元、10.6亿元、21.3亿元、20.8亿元，跟随营收一同快速增长，占营收比例接近或超过70%，2021年上半年占比达到114.3%。沈鹏告诉21世纪经济报道，这一费用主要用在保险业务的用户教育方面。
数据来源：水滴公司招股书、财报
招股书显示，2020年销售和营销费用增长的主要原因是由于业务扩张和品牌推广，第三方渠道的营销费用增加了9.496亿元人民币，以及第三方支付的外包销售和营销服务费增加7170万元。
水滴公司的保险业务似乎越来越依赖第三方渠道，众筹业务流量的贡献也越来越小。2018年-2020年，水滴公司保险业务产生的FYP中，分别约有46.5%、23.0%和13.0%来自医疗众筹平台流量，约1.9%、34.8%和44.9%来自第三方流量渠道，水滴公司预计第三方流量渠道将在未来发挥重要作用，以支持业务的快速增长。
实际上，并非水滴公司一家企业，整个互联网保险行业似乎都在面临流量困境，获客成本越来越高。根据相关分析，过去的互联网保险离不开流量支撑，随着互联网人口红利的消失，流量价格越来越高，有数据显示，一款售价399的保险产品，获客成本可能达到200-300元，几乎无利可图。今年10月，中国银保监会发布《关于进一步规范保险机构互联网人身保险业务有关事项的通知》，互联网保险行业迎来严格监管。
那么除了保险业务，水滴公司、轻松集团等网络大病筹款平台还有没有其他的商业模式可能？
招股书显示，2020年，水滴公司分别还有1.1亿的管理费收入和1.9亿的技术服务收入。管理费主要来自互助业务等，但是2020年9月，中国银保监会打击非法金融活动局发布的《非法商业保险活动分析及对策建议研究》明确指出，部分网络互助平台会员数量庞大，属于非持牌经营，部分前置收费模式平台形成沉淀资金，可能引发社会风险。之后百度灯火互助、美团互助、轻松互助、水滴互助等相继关停。
水滴公司技术服务收入主要来自向保险公司提供的消费者关系维护、消费者投诉管理和索赔审查服务等技术服务，仍属于保险相关业务。
另外，水滴公司正在朝医药领域进行相关布局。2020年，水滴公司上线创新药品支付平台“好药付”，试图与药企、保险机构及药房合作，连接“药—险—患”，帮助患者减少药品方面的自费支出。2020年11月，水滴公司宣布目前已在国内29个省份202个城市覆盖1123家DTP药房，与数十家药企合作上线药企项目，累计服务超过3万名患者。
另据了解，水滴公司业务正向医疗方面发力，很多药企正在研发有意义的创新药，但在临床试验阶段招募患者存在一定困难，“我们正在尝试通过公司的平台，解决药企和患者之间的信息不对称问题
九、2021当前我国三农问题面临哪些挑战？
一、应实行“口粮安全战略”，而不是“泛粮食安全战略”
随着工业化城镇化的快速推进，更多的人口变成中产阶层，我国食物供给不仅面临数量安全，而且还面临质量安全，如何满足这种数量与质量的双安全，对我国这种人均资源极为稀缺的国度的确是一大难题与挑战。
二、农民工市民化，建设用地指标是个好工具
农业转移人口市民化是我国新型城镇化能够高质量完成的关键。如何加快改革户籍制度，有序推进农业转移人口市民化，让进城农民享受平等的城镇基本公共服务，也是一大难题。
三、改革农村土地制度，让农地成为“不再沉睡的资产”
农村土地是农民的较大资产，但目前还是一个沉睡的资产。目前我国的农村土地制度还存在太多的问题，如何改革好中国的农村土地制度，让土地这个最稀缺的资源发挥出较大效力，需要精心谋划。
十、中国快递服务面临哪些挑战？
提高快递员的服务水平、送货上门、降低投诉
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