一、用好一个……好一个……造句？
好一个问心无愧，好一个舍己为人，请问哪一条你做到了？
二、求歌词：好一个大唐,好一个？
《故人叹》
好一个大唐 好一群红妆
好一个大唐 好一群红妆
空前绝后女武皇
把控朝政韦皇后
惊世爱恨数高阳
旷世女相有上官
大唐东逝
红颜难留
三、古方红糖和古方黑糖的区别？
红糖，黑糖，其实就是一种东西。由于生产工艺的不同，产品颜色的深浅有差异。
黑糖，熬制时间长，部分已经焦糊，碳化，所以产品呈黑色。
红糖，熬制时间较短，焦糊，碳化的很少，产品呈红色。红糖的生产工艺，比黑糖进步。
红糖和黑糖，其成分和味道，基本相同。真正不同的，是蕴含的文化。有的地方，喜欢红糖。有的地方，喜欢黑糖。
四、怎样做好一个管理者带好一个团队？
能够制定合理的目标
首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。
2、能够果断的做出决策，妥善的处理问题处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意；一步实际行动比一大堆没用的企划更重要。
3、懂得放权
放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样当市场上出现问题时能第一时间处理好，在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平。
授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任己的下属但是不能放任不管。
4、组建一个成功的团队
如何做好一个管理者？一个好的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。
5、能知人善任
了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示己的空间，让其由主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。
6、善于沟通
管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。
五、古方蛋糕做法？
用料
鸡蛋 6个
牛奶 60克
白糖 70克
蛋糕粉 90克
食用油 75克
8寸古法蛋糕的做法步骤
步骤 1
取食用油75克，盖上保鲜膜微波炉加热2分钟。
步骤 2
筛入低筋面粉90克
步骤 3
将90克面粉与油混合
步骤 4
用“Z”字型拌匀。
步骤 5
油和面粉拌匀后加入牛奶。
步骤 6
加入60克牛奶
步骤 7
加入牛奶拌匀后成颗粒状，这是正常现象。
步骤 8
挑选6颗差不多大小的鸡蛋?
步骤 9
将蛋清和蛋黄分离，记得蛋黄一点都不能掉入蛋清，否则会影响后续蛋清的打发。
步骤 10
将6颗蛋黄放入面粉&油中，继续用“Z”字型搅拌均匀。这一部分基本完成了✅
步骤 11
开始打发蛋清，可以先加入1克盐
步骤 12
打成大气泡时加入20克白糖，继续打
步骤 13
打成小气泡后再加入25克白糖，继续打发
步骤 14
打的细腻点后加入剩余的25克白糖。这时候70克糖全部加完啦
步骤 15
打到这个程度蛋清基本打发的差不多了。
步骤 16
蛋清分3次混入蛋黄面粉中，记得用上下翻拌的方式进行拌匀。
步骤 17
倒入8寸蛋糕模具中。
步骤 18
烤箱上下火150度，先预热5分钟左右。烤盘中需要放入温开水，活底模具底部包好锡纸否则会水进去的，死底就不用了。
步骤 19
上下火150分钟烤70分钟，放水是防止蛋糕裂开，可是我还是裂开了，不过感觉更有食欲哈，可能不放水会裂的更厉害，哈哈哈。不影响味道哟～
步骤 20
脱模后倒扣在烤架上冷却
步骤 21
然后切成你要的大小就好完美啦
六、古方红糖和古方火姜红糖的区别？
一制造原理不一样
古方红糖的制作原理和现代制糖方法有着本质的区别，现代制糖方法的目的是为了从甘蔗中提纯蔗糖（C12H22O11），其他的物质都通过化学方法处理掉了，所以现代制糖生产出来的产品蔗糖纯净度在99.9%以上而传统制糖的目的是要把甘蔗中的所有糖分进行结晶
二、工艺不一样
现代红糖的工艺十分严格，采用化学和物理方法相结合的原则，先把一些还原糖等进行反应转化为蔗糖，然后把蔗糖分离提纯出来，提纯完白糖后的剩余品就是现代的红糖，红糖中会有部分的化学残留。古方红糖完全采用千年的古工艺，生产线采用传统的“连环锅”和“直风枪灶”，完全手工熬制成型，从甘蔗取汁到最后的成品入库，完全采用物理方法，不人为添加任何化学品和添加剂。
三、物理性状不一样
现代红糖呈粉末状或者呈晶体状，古方红糖呈块状。
四、口感和功效不一样古方红糖的蔗香味浓郁，口感细滑，甜度为现行蔗糖的1.5倍，同时有良好的温补功效。
七、如何打好一个后卫？
1、防守时，通常边后位位置不能比中后位位置更靠后，不然很容易导致后防造越位失败。
2、不要过多的看球，而要同时注意对方球员的跑位情况，以此来判断自己的跑位是否合理。
3、同时，在两队攻势集中在一侧时，另一侧要有意识的向中间收缩，在关键时候上去帮中后卫补位，但同时也要提防自己防守区域的对方球员。
4、对方多人进攻时，这时站位原则不变，把对方前后两人都放在你的外线。原则是重点照顾拿球球员，同时随时准备逼抢另外的球员。
5、因为边锋在边路有下底和内切这两个选择，所以边后卫要有两手准备，通常在防守时侧身对着对方，以对对手的行动做出快速反应。
6、卡住身位，球过人不过，或者人过球不过。后卫是以破坏对方进攻为第一任务，所以不要刻意去抢球，形式不好时大脚破坏甚至让球出界都是明智之举。
八、怎样做好一个ppt？
1、打开PPT，单击位于页面左上角的“插入”，再选择“新建幻灯片”，如图所示。
2、根据自我需求，可以选择不同的空白幻灯片。
3、再单击位于页面左上角的“设计”，选择所自己需要的模板。
4、举例选择其中的一个模板，如图所示。
5、可以在填空处填写自己所需要的文字，举例“360新知”，如图所示。
6、在页面的右上角，选择“插入”，再选择“图片”，单击鼠标左键。
7、根据图片保存的位置路径，找到图片，再单击鼠标左键，如图所示。
8、按照以上的步骤操作，图片已被插入好，如图所示。
知识扩展：
Microsoft Office PowerPoint，是微软公司的演示文稿软件。用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以将演示文稿打印出来，制作成胶片，以便应用到更广泛的领域中。利用Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿，还可以在互联网上召开面对面会议、远程会议或在网上给观众展示演示文稿。Microsoft Office PowerPoint做出来的东西叫演示文稿，其格式后缀名为：ppt、pptx；或者也可以保存为：pdf、图片格式等。2010及以上版本中可保存为视频格式。演示文稿中的每一页就叫幻灯片，每张幻灯片都是演示文稿中既相互独立又相互联系的内容。
一套完整的PPT文件一般包含：片头动画、PPT封面、前言、目录、过渡页、图表页、图片页、文字页、封底、片尾动画等；所采用的素材有：文字、图片、图表、动画、声音、影片等；国际领先的PPT设计公司有：themegallery、poweredtemplates、presentationload等；近年来，中国的PPT应用水平逐步提高，应用领域越来越广；PPT正成为人们工作生活的重要组成部分，在工作汇报、企业宣传、产品推介、婚礼庆典、项目竞标、管理咨询等领域。
九、如何开好一个酒吧？
首先是找到一个很有背景的合作方，在职能部门关系上靠得住，其次选一个地理位置优越人流量集中的黄金地段。场地占地不低于2000平米，层高不低于八米，大厅内没有柱子最为佳，场地内装修设备设施要采用最先进，质量最好。最关键的最关键是选拔销售团队，要从市面上挖团队，从当地最好的同行业挖取最优秀业绩量最高的销售团队，做好这些你就完成了一半了！
十、怎样做好一个内勤？
内勤的什么？内勤是整个公司工作环节中的一枚重要“棋子”，为上级出谋划策，积极发挥参谋助手作用，协助上级做好各方面的工作，是内勤工作人员的“主业”。如何成为一名合格的内勤为公司的发展出一份力，求真务实的工作态度是前提、精通专业的业务素质是基础、严谨干练的工作作风是保证、淡泊名利的思想境界是关键。这就是急需内勤在以下两个方面狠下工夫。
首先要正确处理好“两个关系”
一是内勤与经理的关系。要解决好自己身定位问题，避免两个极端。既要克服惟命是从，不闻不问不考虑，弱化参谋作用的“盲从主义”，又要避免事无巨细，擅做主张，认为这样才是起到参谋作用的“越权主义”。所以要当好经理参谋，必须摆正自己的位置，立足本职之内，做到积极不越权，服从不消极，这才是内勤发挥参谋助手作用的最佳角度和应有的位置。
二是内勤与代理商的关系。做好后勤保障工作，热心为代理商服务。既是内勤的分内职责，也是当好参谋的前提的基础。因为如果处理不好内勤与代理商的关系，不能赢得代理商的信任和支持，内勤就很掌握各种情况信息，就很难发挥领导“数据库”的作用。所以内勤只有从自身做起，处处为代理商建立和谐和伙伴关系，才能巩固公司在本地区的业务，为公司拓宽发展起到积极作用！
其次要主动更新“六个观念”
一是全局观念。内勤必须对办事处工作心中有数。要“不在其位谋其政”，站在经理和上级领导的角度和高度敢想敢谋，只有这样，才能把握工作的主动脉，才能向领导提供准确的基础信息，当好领导的参谋、助手。在日常工作中，要保持与代理商的联系，主动搜集全面工作情况，熟悉代理商的各个方面信息，将工作进展、数据、观点记在本上、印在脑里、反映给领导，及时给领导提供决策依据。
二是信息观念。搜集掌握各类信息，包括上级精神、公司的人事任免、内部信息、代理商反映的信息、过去的经验信息等。对其中的参考价值的，都要记下来，否则就“想”无根据，“谋”无基础。要多动腿、勤动嘴、真动耳，深入实际调查获得一手材料，单单一味在办公室“闭门造车”，是当不好领导参谋助手的。
三是服务观念。内勤担负着上传下达、迎来送往的职责。要将上级重要指示和文件精神协助经理及时传达到位，同时，要把各个意见、建议和近期动态及时向上级反映，使上级做到心中有数；要对来访的代理商热情接待、解答得体。
四是沟通观念。沟通就是要求内勤善于与各部门之间的往来与联系。一是随时反映，做好信息收集员的作用，对出现的问题及时向上级提示，以弥补漏洞。二是定期报告。即在每月月底将任务完成情况及时报告给总部，为公司下步的部署做好资料收集作用。
五是保密观念。增强保密观念十分重要。不该问的不问，不该说的绝对不说，切忌“漏风”，这是内勤人员的大忌。
六是职责观念。一名合格的内勤，要树立职责观念，热爱本职工作。
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