解决环境问题的措施？ 单位解决单身问题的措施？

一、解决环境问题的措施？

1. 减少污染物排放：采用清洁能源、减少机动车使用、推广节能减排技术等方式来减少空气、水和土壤污染物的排放。

2. 推广垃圾分类：垃圾分类可以减少垃圾对环境的污染，并且有利于资源的回收和再利用。

3. 加强环境监管：加强对企业和个人对环境的影响的监管，严格执法，对违规行为进行处罚和惩罚。

4. 建立生态保护区：保护自然生态系统，减少开发和破坏生态环境的行为，确保生态环境的可持续发展。

5. 推广可持续发展理念：鼓励人们采用可持续发展的生活方式，包括节约能源、减少垃圾、使用可再生能源等。

6. 加强公众教育：提高人们对环境保护的认识和意识，让公众积极参与环境保护行动，共同为环境保护贡献力量。

二、单位解决单身问题的措施？

“交友难、婚恋难的问题，一直都是单身职工的‘心病’，为他们排忧解难，让他们在各自岗位上安心工作，这也单位领导班子有担当的体现。”

我个人认为要解决单身职工问题可以举办联谊活动，注重真实性、公益性，这样更容易受到单身职工们的认可和欢迎。

可以在活动中，尽量组织更多来自本地的单身职工参加，职工在活动后，继续保持联系的可能性也会大很多，有助于促成单身职工从‘朋友’变成‘恋人’

三、解决景区环境问题措施？

景区气体、水体、固体污染来源主要有4个方面：

一是景区内的宾馆、茶楼等旅游住宿设施产生的生活废气、污水和垃圾，直接排入或倒入景区空中、河道，有的景区虽然建有化粪池，但容量小、数量不足或存在跑冒滴漏等问题对水源造成一定污染;二是景区内部的卫生间产生的污水，未加处理便排入河道，导致水源污染;三是景区商户直接在河道洗刷食物或衣物等造成的污染;四是游客在景区游玩时丢弃水里的塑料袋等杂物，未能及时清理而引起的污染。

四、解决改革遗留问题的措施？

首先要直面问题，不能回避；其次要表明态度，遗留问题必须解决；

三是要分析调研，制定方案，对遗留问题分类，能自己解决的自己解决，容易解决的先行解决，对需要上级支持解决的，及时向上级汇报；

四是对少数无法解决的，可以采取其他弥补方式减少负面效果；最后是明确责任和时限，督办跟进，确保效果。

五、解决教育不均衡问题的措施？

城乡教师轮换，增大教育落后地区的经费及教学器材的投入等等

六、解决交通问题的措施有哪些？

解决交通问题需要采取多种措施，包括以下几个方面：

1. 完善交通基础设施：建设完善的交通网络，保证交通路线的覆盖面和质量，提高交通设施的安全性和便捷性。

2. 加强交通管理：加强交通信号灯的合理控制，实施交通限行措施，加强交通违法行为的查处，提高交通管理的效率和质量。

3. 加强交通需求管理：通过合理规划停车场、限制私人汽车的购买和使用等方式，减少交通需求量，缓解交通拥堵问题。

4. 发展公共交通：鼓励公共交通工具的发展和使用，提高公共交通的覆盖面和频率，提供更加便捷和经济的公共交通服务。

5. 推广智能交通技术：利用智能交通技术，加强交通信息的管理和共享，提高交通系统的智能化水平，提高交通运营效率和服务质量。

6. 加强交通安全教育：加强交通安全教育，提高公众的交通安全意识和素质，减少交通事故的发生。

总之，解决交通问题需要从多个方面入手，完善交通基础设施、加强交通管理和需求管理、发展公共交通、推广智能交通技术、加强交通安全教育等，只有综合施策，才能更好地解决交通问题。

七、解决干部担当问题的硬措施？

一是强化教育引导,激励干部担当作为、干事创业。在日常工作学习中采用各种方式方法教育干部,通过组织生活会、民主生活会、领导干部上党课、主题教育活动等形式,增强干部信心,增进干部自觉,鼓舞干部斗志。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,各级领导干部要切实发挥示范表率作用,带头履职尽责,带头担当作为,带头承担责任,一级带着一级干,一级做给一级看,以担当带动担当,以作为促进作为。

二是树立鲜明导向,突出重实干重实绩的用人导向。树立旗帜鲜明的用人导向,注重选拔信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬,敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部,让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台。公平公正对待干部,坚持优者上、庸者下、劣者汰,对不担当不作为的干部,根据具体情节该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职,使能上能下成为常态。

三是注重结果运用,充分发挥考核激励鞭策作用。探索完善干部考核评价机制,切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题,不断改进年度考核,推进平时考核,逐步构建完整的干部考核工作制度体系,体现差异化要求,注重改进平时考核的方式方法,增强考核的科学性、针对性、可操作性,调动和保护好各层级干部的积极性。强化考核结果分析运用,使政治坚定、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励,使慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒。

四是全面客观评价,为敢于担当的干部撑腰鼓劲。建立健全容错纠错机制。

八、企业存在的问题及解决问题的措施？

企业经营中存在的问题及解决应对问题的措施：

1.强化经营管理的手段 开源与节流是搞好经营的两条途径,是企业迅速发展起来,取得很好的经营手段。

2.优化经营管理的执行体系 企业发展目标明确后,必须要有一个高效的经营管理体系落实，少投入多产出，才能看到成果，得到实惠，让企业发展有竟争力。

3.指导思想 企业一切工作必须以经营为中心,经营以效益为核心。企业内所有部门和人员都必须服从，服务于这个中心。

4.责任主体 企业经营管理体系的建立,必须要明确责任主体。

九、生产履约问题及解决措施？

合同履约管理中存在的问题

　　1. 签订合同缺乏后续管理

　　在一些电力企业中，合同订立初期人们往往比较重视，合同一旦签订，便束之高阁，至于合同中规定的合作双方的权利和义务更是无人问津，所以在合同履约阶段最易出现问题。部分管理人员合同管理意识淡薄，对合同履约情况没有进行科学和完整的分析，对合同管理的专业化不够重视。目前多数单位没有健全的合同管理体制，甚至没有专人对合同进行管理，致使合同徒有形式，难以真正施行，导致合同对工程的约束力下降，不能对工程进行有效的监管。一旦出现违约情况，很难及时采取有效措施减少企业的损失。

　　2. 供应商由于各种问题不能履约

电力物资供应商本身存在一定的风险，其本身可能会因为一些无法避免的问题导致无法及时保质保量地供应物资，这时如果电力企业没有对供应商进行科学的分析与管理，提前做好防范工作，就可能导致合同无法正常履行，甚至造成工程无法顺利进行，给电力企业带来巨大损失，从而造成严重的资源浪费，阻碍电力企业的正常发展。

　　3. 合同履约过程中缺少必要的沟通和监管

　　一项项目的顺利完成，离不开各部门的协调合作，只有这样才能减少问题的发生。但是在合同履约的过程中，很容易出现各部门各顾各，忽视与其他部门的配合，在问题出现时就造成了互相推脱责任的现象。同时在合同履约过程中缺乏必要的控制，使得履约过程缺乏科学性、规范性和时效性，易出现违约现象，给电力企业的发展带来巨大的损失。

　　二、加强合同履约管理的对策

　　以上种种问题使得电力物资合同违约情况时常发生，会导致电力建设和维护不能正常开展，造成了人力资源和财力资源的浪费，给整个电力系统带来了不利影响。因此，有必要加强电力物资合同的履约管理。

　　1. 对合同履约情况进行科学合理的分析

　　电力企业物资部门要对供应商的物资供应状况进行实时跟踪掌控，对在物资履约过程中发生的违约情况进行实时管理。电力企业物资部门要发挥对整个物资合同履约过程的指导、考核和监督作用，要对每个供应商的合同履约情况进行系统分析和整理，并加以存档，从而为日后的招标工作提供参考。

　　需求单位合同管理人员要熟悉合同的起草、订立和签订等操作流程，熟悉合同中相关权利和义务制定的依据以及赔偿等相关知识，同时加强对合同履约过程的监管，做到问题早发现、早提出和早解决，从而保证合同履约过程的高效进行。

　　2. 供应商不能履约时要及时通知电力企业物资部门

　　供应商在签订合同时由于各种原因不能及时履约时应当及时通知电力企业物资部门，使物资部门在进行实际考察和确认后尽量减少和避免最大的损失，对电力企业的正常运转减少不利影响。物资部门查明确因供应商违约造成的损失，应当由供应商按照物资合同规定做出相应赔偿。同时，供应商应积极学习和熟悉合同条款，熟悉合同中规定的双方的权利和义务，加强对合同法律知识的学习，分析各种违法行为和后果，有效预防可能发生的违约行为，切实保护自身的合法权益。

　　3. 建立和健全物资合同管理和监督制度

　　合同履约过程的顺利进行，离不开健全的合同管理和监督制度的保障。在合同履约过程中，我们唯有健全物资合同管理和监督制度，才能为合同履约过程的管理提供约束力和依据。

　　(1)完善合同履约管理制度。要不断完善、修订合同中的规定，减少死角，同时增强合同管理人员的合同变更意识，推动合同不断完善，为合同履约过程提供保障。

　　(2)健全合同履约跟踪监督制度。电力企业应当设立专人对物资供应合同的履约过程进行监督和跟踪，从而全面掌控合同履行情况。要对供应商履约情况及时做好统计和整理，为以后的合同履约管理工作提供借鉴。

　　(3)提高各级领导和从业人员的法制观念，增强其合同法律意识。电力企业合同从签订到履行的整个过程，离不开各级领导权力的运用，因此各级领导的法律意识和决策就起到了至关重要的作用。所以，在合同履约过程中，加强对各级领导权力运用的监督，增强他们的法律意识，尤为重要。

　　企业的合同管理要建立一种科学、完整的全方位管理体系，企业的经营发展离不开企业合同的有效管理。因此，企业不仅要重视合同订立和签订初期的工作，更应该重视合同签订的后续管理和全面管理。只有明确合同中规定的权利和义务，并依法履行合同中的相关规定，在实施履约过程中不断变更和完善合同内容，才能更好地维护自身的合法权益和良好信誉，有效规避和防范风险，不断提高经营水平，促进电力企业健康有序发展。

十、文风方面问题及解决措施？

（1）要加强学习，夯实理论基础。有了好的思想，才会有好的语言表达形式与语言运用艺术。思想与语言，前者是里，后者是表。只有把握好思想这个“里”，语言的“表”才会鲜活、生动。

（2）要多向群众学习，多用群众语言。面对普通群众，领导干部的行文与讲话必须力争用通俗平实的语言、生动活泼的文风，把道理说明白、把事情讲清楚。

（3）要着眼解决问题，推动工作。领导干部要走出办公室，深入社区街道、工厂车间、田间地头，到基层干部和群众中体察民情。这样写出来的文章才能言之有物、抓住问题，使文章、讲话的内容充实。

（4）各级领导机关和领导干部要起带头作用。各级领导干部要把改进文风作为一项工作要求，带头讲短话、讲实话、讲新话，通过自己以身作则带出好文风来。这里很重要的是自己要亲自参与重要文稿的起草。