关于品质的提案改善？ 关于学生权益维护的提案？

一、关于品质的提案改善？

提案改善 [1] 活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”等形式，人人都能参与改善，人人都能获得成就感。

“提案改善活动”近年来越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视，在有些公司被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策活动”等。但在全国范围内的普及、推广还未形成气候，市面上也没有系统性的书籍、文献可以参考。经常会有人在学习和实践中对什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何价值等问题疑惑不断。

在《提案改善---成本领先战略的助燃剂》 [1] 一书中，戴作辉先生开创性地对“提案改善”进行了系统梳理，从行为科学的激励理论基础上默认企业改善的动机来自解决现行问题需要，把提案改善活动上升到理论体系的高度。并参考日式、美式提案制度的优点，按中国企业的实际情况总结出了在当代文化背景下适于推广的中国式提案改善活动。著述成书。

全书逻辑清楚、通俗易懂，通过朴实生动的语句描述、图表并茂的观点总结和大量案例剖析教导的方式，把提案改善理论体系勾勒到读者眼前。这不论是对企业还是对员工个人成长都有莫大的帮助。 [

二、关于学生权益维护的提案？

小学生如果在学校或者社会上发生了事情，第一时间要报警，

三、关于公司的改善提案样本？

了解公司内部所存在的问题，以及各员工对于公司某些制度的不满，对其中存在问题的部份，做出建议：

对于公司提案改善

作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：

对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；

对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；

部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。

企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。

有创新的意识，有活力。

这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。

就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足；

与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。

综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。

而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。

针对本公司目前而言：

1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。

5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。

为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破：

1、人才的引进、留住及激励。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：

一、建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；

二、建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

三、继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

6、培养员工创新和节约的意识。

以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。

四、关于学生暑期问题的提案？

关于学生暑假期间的安全问题必须落实到家长，落实到个人

五、关注学生心理健康的具体举措？

一是建立健全机制，强化组织保障。

二是开展心理健康测评。

三是实施院地合作，助推心理健康教育有效开展。

四是加强心理健康辅导中心（辅导室）建设。五是打造心理健康教育特色课程。

六、关于财务工作的改善提案？

首先财务工作改善提案，要针对企业目前财务工作需要改善的地方有针对性的提出改善意见（或建议），其次，改善提案要分析企业目前财务工作不适宜给企业带来哪些核算或者管理方面的负面影响（或容易出现的错误）。这有这样才能针对具体问题进行分析，提出改善建议或意见。如果你是写论文就另当别论了。

七、如何关注孩子心理健康，家长如何了解孩子的心理健康？

对于孩子生活中的言行，不作过大的干涉，让他们为自己负责，但是得经常陪伴孩子，就像身体健康一样，需要外部营养的供给，也需要持续的活动，心理健康在家庭中，则需要通过亲情来作为养分。作为家长，一言一行都会对孩子产生影响，多和孩子沟通交流，了解他们的想法，并且以正面引导为目的，锻炼培养孩子的积极思维能力，给予鼓励和支持，注意坏习惯萌发的苗头，最后等待孩子的健康成长。

八、如何守护青少年的心理健康？

1 守护青少年的心理健康非常重要。2 青少年的心理健康问题主要是受到社会环境、学校环境、家庭环境等多种因素的影响。为了守护青少年的心理健康，应该从以下几个方面入手：（1）加强对青少年心理健康问题的认识和了解；（2）建立完善的心理健康教育体系，促进青少年的心理健康发展；（3）加强青少年心理健康干预和治疗工作，及时解决青少年心理健康问题；（4）营造良好的社会环境和家庭氛围，给予青少年关爱和支持，培养其积极向上的心态和健康的心理状态。3 守护青少年的心理健康需要全社会的共同努力，只有通过多方合作，才能让青少年真正健康成长。

九、关于食品安全的提案的依据？

现在中国食品安全的现状，主要的问题是作物的种植者追求的目的与食用者要求之间的矛盾，种植者主要追求的是现代农业的生产功能、经济功能，以提高生产量为目的，一小部分追求产品的安全性，但都是在探索其解决方案，而食用者的要求是在降低价格的前提下，食品降农残和化肥，这是我认为关于目前食品安全的主要矛盾。

其二，还有次要矛盾，生产者与农资销售者之间的矛盾，我认为是调整全程的价格利润是可以解决

我认为想解决生产者与食用者之间的矛盾，首先解决在同等投入的前提下增加产能、提高品质、创造收入，在其产品的食用者稳定价格、提高质量、提高口感。如解决上述问题，合理的解决食品安全问题。

十、关于关注的诗句？

浪淘沙·初春于绿漪案头见秦谦斋伯未手札,多承关注,报以小阕