一、面试的基本类型有：
1、结构化面试、半结构化面试与非结构化面试。
2、单独面试与集体面试。
3、压力性面试与非压力性面试。
4、一次性面试与分阶段面试。
5、常规面试、情景面试与综合性面试。
二、心理测验的实施步骤包括：
1、确定测验的目的和对象，选取合适的方法作为测验手段；
2、收集有关的资料；
3、培训工作人员；
4、实施测验；
5、结果分析。
扩展资料
面试法的诊断面试：
诊断面试是对经初步面试筛选合格的应聘者进行实际能力与潜力的测试，目的在于招聘单位与应聘者双方补充深层次的信息，如应聘者的表达能力、交际能力、应变能力、思维能力、个人工作兴趣与期望等，组织的发展前景、个人的发展机遇、培训机遇等。
这种面试由用人部门负责，人力资源部门参与，更像正规考试。对于高级管理人员的招聘，组织的高层领导也将参加。这种面试对双方最终是否相互选择至关重要。
参考资料来源：
百度百科-STAR面试法
常见的面试题型有七种，每种题型都有其独特的特点和作用。下面我们就来分别介绍这些题型：1) 导入性问题目的：降低被试者的紧张情绪，创造融洽的交流环境样题：您到这里需要多长时间？您住在哪里？我们这里还好找吗？2) 行为性问题目的：了解人选过去某种特定情境下的行为表现样题：您是如何成功的带领团队高效工作的？您是如何消除与同事间误会的呢？3) 智能性问题目的：考察人选的逻辑性与综合分析能力样题：您如何看待办公室政治的问题？请问您对互联网上博客的火爆有什么看法？4) 意愿性问题目的：考察人选的动机与岗位的匹配程度样题：某公司招聘市场人员，应聘者分为两类，一类选择高底薪，另外一类选择低底薪，您会选择哪一种呢？您喜欢跟强势的领导工作，还是喜欢跟民主的领导工作，为什么？5) 情境性问题目的：可根据具体岗位组合测试要素（组织、分析、沟通等）样题：如果请您来组织本届大会您会如何组织？某日，董事长出差，您忽然接到税务局的通知，税务局要来进行税务稽查，此时您又联系不到董事长，您将如何处理这件事？6) 应变性问题目的：考察情绪稳定性与应变能力样题：领导开会时发言明显出错，您如何制止他？您的领导交给您一件根本无法完成的工作，请问您会如何处理这种情况？7) 投射性问题投射性面试问题设计是面试领域的新趋势。传统的面试问题存在面试目的显著但题目表面效度过高，被试者很容易就了解面试考官的意图，由于面试中存在心理测验中的社会称许性问题，因此，如何保护面试的意图，让被试者的心理素质得到真实地表现，不受到其他因素的影响就成为当今面试领域的新方向。投射性问题借鉴了心理学的投射理论，降低题目的表面效度。尽可能地掩饰面试的真正目的，使用表面效度低的问题，让被试者难以直接判断考官真正要了解的内容，这是与传统面试最大的区别。
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